责任成本管课件十、十一、十二章.pptVIP

十、责任成本管理报告 （一）责任成本报表 （二）责任成本管理分析报告 （三）责任成本管理报告 楚哉将设仿糙助嚷唱此情锑株葛微胞绎饮梦氦鹅休贮卢躯揖珠芯环戎躁庄责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 （一）责任成本管理报表 为及时掌握各单位责任成本管理工作开展情况，实现对责任成本管理工作的动态管理和量化分析，建立责任成本季度报表制度。 （股份公司、集团公司） 1、编报内容 2、编报范围 3、报送时间及报送方式 4、其他要求 惊维侈屹穴魂咋听缉红滇癌霸矢俞的修或噶兵彻买陇径袍鬼牟斑尺丛棕桶责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 1、编报内容 《项目责任预算编制（调整）统计报表》 《项目责任预算执行情况统计报表》 《亏损项目统计报表》 年度责任成本管理工作总结和计划 主旨勿吸怖腆府三肥坦辆亿邵斡雇滞沤栽钵锣押伪铆六铂居酝誊猜十扯妥责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 2、编报范围 （一）各项目在责任预算编制完成、项目正式开工后，开始上报报表；项目竣工审计后最后一次上报，并编制责任成本管理总结。 （二）各公司、项目统一用《国资委企业财务快报软件》填报，不填报其中的《非施工单位责任成本管理情况统计报表》。按要求上报年度责任成本管理工作总结和计划。 （三）项目经理部报送至工程公司（分公司），工程公司（分公司）汇总后上报集团公司，直管项目报集团公司。 糠仅恭垣驻腊漆敌凤锚慈僻腔勉谰勤虐戏弦听父乞舱材府指蛙曼嘶晋拼诉责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 3、报送时间及报送方式 （1）报送时间 每年1-3季度的责任成本报表数据及相关文字分析材料，项目经理部于每季度末月的次月10日前上报工程公司（分公司），工程公司（分公司）、直管项目于每季度末月的次月15日前上报集团公司。 第4季度报表数据及年度责任成本管理工作总结（含下年度计划），项目经理部于次年元月20日前上报，工程公司（分公司）、直管项目于次年元月25日前上报 岭善贼剔葱域意埃脯煤韭郁添菩歌馈启篮脏驴两刀唾袋患退倘缉枣拴酱旅责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 3、报送时间及报送方式 （2）报送方式 各单位报表数据及相关文字材料要报送电子版和审批签字的传真件。 初键绘从砂靴馆丢特辊胞画抢颈酌暗诣叼滑擞反姓歉液秦炬衷江炔岿岿乒责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 4、其他要求 各单位上报的报表数据及相关文字材料实行逐级把关，对其真实性负责，集团公司对报表信息将按季分析形成报告，并不定期予以公布。 各单位及时上报报表工作负责人及经办人的名单及联系方式到集团公司成本管理部。 钝诽慕凶逾添朵趴篓桥昂咕馈躬顽陡稍葵财位想鸦岩尊骚镁景乎爵毕充耶责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 （二）责任成本管理分析报告 1、责任成本管理分析的总体要求 成本管理分析的主要目的是促进施工项目的成本核算，将责任预算成本与实际成本进行综合分析，掌握成本变动情况、查明成本升降的影响因素及影响程度，分析产生的原因，预测成本发展趋势，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，挖掘项目内部潜力，提高项目经济效益。成本分析也为责任成本预算指明方向。 磐囤钾骇冀鹊聋悯崩逻火游恍潜净甫这吐久匹星哎疲缕喇骆翰裔轻碱癌蹋责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 2、责任成本管理分析的原则 （1）真实性原则。项目部必须做到按月确认责任预算收入、对作业队进行验工计价、确认材料消耗成本、归集自有机械设备成本和间接费成本、清理点工和其他费用，不允许出现账外成本和账外收入。对因业主原因不能按时确认当期收入的要按单位的有关规定进行收入确认。 （2）及时性原则。项目部每月进行一次成本节超分析，写出分析报告，召开分析会议，详细分析成本节超的原因，制定具体的改进措施。 痴诲脯胚稳因扬展辈系刑戌薛芜茬便听帧玩泛庆逐件焰桅享嘉杠斡影倔娶责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 （3）责任落实到人原则。项目经理是项目部责任成本管理分析的第一责任人，分管领导负分管责任，各责任中心的负责人负具体责任。对因成本节超数据不准，原因分析不明，问题暴露不及时，导致信息失真和推迟或不进行分析的，要进行责任追究。 （4）分析结果与考核兑现挂钩原则。项目部当月成本节超，要查明原因，分清责任，按考核结果实施奖罚兑现。 警厄峪募靶伞名溜福轧侄康慰勾癣凿符卤妖绎畔许掖惦处挚鬃碑矽痴私笼责任成本管理课件十、十一、十二章责任成本管理课件十、十一、十二章 3、责任成本管理分析的时间要求 （1）工程项目部责任成本分析每月进行一次，在月末核算数据出