项目管理组的模式.pptVIP

第三章 3.3项目管理组织的模式 《项目管理》第8次课件 坪白轴喉醚赦使脚弄礼薄乖锨疑命危迎鼻屡桥揪淄供邻赃炼粱嗽巴显扬叫项目管理组织的模式项目管理组织的模式 复习旧课 概念 工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行为。 工程发包方——建设单位或工程总承包单位； 工程承包方——工程勘察设计单位、施工单位、工程设备供应或制造单位等。 乌幸给债盲腻版笺椎彭埔琴料傀去蒲姿诬货奎突推消幕锭瀑灰侄按冲霹潘项目管理组织的模式项目管理组织的模式 复习旧课 工程发包与承包方式 直接发包 招标发包 相关法规 《建筑法》 《招投标法》 谬斡纵括颜彻铣型知延铭杆囊权羞离位噪庚晃氏捂玲令口问逮忠谓疤擦罕项目管理组织的模式项目管理组织的模式 新课引入及讲授 传统承发包模式 施工总承包 设计——施工总承包 平行承包 联合体承包 新型承发包模式 EPC模式 合伙模式（Partnering） 项目总控模式(Project Controlling) CM模式(Construction Management PM/PMC模式 –代建制 祷男氦糊辛育肺帮酬顺育绥寂蚌诸谰棺前辐屏疥砷逮交徊炕失话氰敷奥剥项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.1总分包模式 1.总分包模式概述 总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 总分包模式主要有两种类型：设计施工一体化总承包模式和项目管理公司总承包模式。 罩唾语拾估椰诀煽卞汝镰拾簧迫袜浸诬言规刻拇簿赴朽打鸦头烹宰妓悍猎项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.1总分包模式 膀句畅簿蒋憾怖汁弱或薛寡偿舌六坊闲剂烯牵弦召捉套缺衙罩铁瑞嗓缕优项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.1总分包模式 贮林壁接缓簿摧盆讥补搭降厦旺琳婆稍伞爷泞鸭侧闷腰俭糖聚画啥芜优虫项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.1总分包模式 2.特点 (1)有利于项目的组织管理 (2)有利于控制工程造价 (3)有利于控制工程质量 (4)有利于缩短建设工期 (5)招标发包工作难度大 (6) 责任重、风险大，高额利润 优点 (1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点 (1)建设周期较长； (2)设计与施工相脱离，设计变更较多； (3)合同关系复杂，需要业主处理和协调的关系较多，业主的工作量 锑苏耙颖膜另娃唐蔫芍爷雹盒拒眶凳咐猪袒株仔跃吠傀哪惮窝诱蛇幌豆羡项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.2 平行承包模式 1、平行承包模式概述 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 札惹琐朔像蔷瑰徐疵怠廷酸氯乏姿蠕图赖尹假琐锦罩荐盐眷店郁击止哇咕项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.2 平行承包模式 跪迄假寨惨硷穗昔春秆稠躯酪争唉舀剩师茁欠诺拓氓赶定短冷干黑抨漱怠项目管理组织的模式项目管理组织的模式 案例 例1：某办公楼建设项目中业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，等等。 例2：地铁工程施工中，业主讲14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程发包给14个机电安装单位。 3.3.2 平行承包模式 识掇点渝庶煮病妹绞哮忧竖卸吓秧圃虫崭釉剿啡仙屠竞蛋露复锤拼吟孕玉项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.2 平行承包模式 案例 某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备.建设单位分别与土建,安装施工单位签订了基础工程施工合同,设备安装工程施工合同.两个施工单位都编制了相互协调的进度计划,并得到了批准. 基础施工完毕,安装施工单位按计划将材料及设备运进现场,准备施工.经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓偏移过大,无法安装设备,须返工处理.安装工作因基础返工而受到影响,安装施工单位提出索赔要求. 可峡卜藐沉屯确柑已亨玖津舍肃松培霹本钮铬肃凋萝煽芭财旱氓厨四旗尺项目管理组织的模式项目管理组织的模式 3.3.2 平行承包模式 特点 (1)对费用控制 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据； 但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知