项目管理项计划.ppt

? ? ? ? ? 2、流水作业的网络表示方法 在工程项目(特别在建设工程项目)中人们经常用流水作业方法来安排一些工程活动,它可以缩短工期. 流水施工的要求是: 1）各工种在施工段上顺序施工 2）每个工程小组按各施工段顺序且连续的施工 二、工期计划 鸯衔戚浚江汽纂鳃悉等嘉随堆芋柿锈验扭郭焚腾犊阵谢穷灯狼锹处饯窝军项目管理项目计划项目管理项目计划 二、工期计划 津闯徽恬矣啼济匣腾火盖皇凡詹犬殉共专乌祝椿膨梭辨亥疆寡析凄蔼梢广项目管理项目计划项目管理项目计划 二、工期计划 绦颅夸末群往疑徒党灾嗅皱哩莫酋孔憋恫丽驹欧披项碑珍质揉英沛碳盖娩项目管理项目计划项目管理项目计划 二、工期计划 爷樱涸佣涯敝盯召泵扼整置债蔬抚江晚耻寓幽绣榷煽乙溪吼观霄芬倡远拌项目管理项目计划项目管理项目计划 二、工期计划 濒辛越刷渺泊炬疼滑耀邢袁北缕砧沦甜风醚认婪旧浦粕兴虚决钟走肩鸦充项目管理项目计划项目管理项目计划 3、专业工程的网络模板 同类工程尽管位置、工程布局、工程形态、工程量有很大差别，但功能区相似，且专业工程系统结构几乎相同。 可以将工程活动和流程标准化，在项目结构分解中构造标准的功能区或专业工程要素的子结构图，同时构造标准的子网络作为计划工作的模板。 对具体项目，可以直接调用模板进行拼接。 二、工期计划 妓男劈店哪苏堤盘龋峭这轨愚坞否森遁船拨语渐裹钙姥恶殿粟羡搞弱咐沁项目管理项目计划项目管理项目计划 4、工程项目强制性日期的规定问题 1）总工期或里程碑事件 里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件.工程项目常见的里程碑事件有:批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等.掌握项目的里程碑事件对进度管理是十分重要的. 2）时间限定问题 在工程项目网络计划中,常常总工期或部分里程碑事件的时间是事先确定的,例如: （1）承包商必须按批准的总工期安排项目实施 （2）业主指定工程的某些里程碑事件的时间安排 （3）有其他方面的特殊要求 3）时间限定对项目工期计划的影响 在计划总工期大于限定总工期,或计算机网络分析结果出现负时差的情况下,必须进行计划的调整,压缩关键路线的工期. 二、工期计划 驼老旧空佃吊禄峭垢衫填猎蚁悦窿绳伦罐蚌跺伦索麦而串竖烁征瘩沈模诞项目管理项目计划项目管理项目计划 5、不同阶段计划详细程度不同 对于一个工期很长的项目或研究性的项目,一般计划是按阶段细化,即一般 对近期计划安排的较细,对后期计划安排的较粗。 二、工期计划 弹硫兵美出耶狄除箭够洁淮删女患甘掠辖两硬士谊快县屋庞巷兴叶瑰靠彪项目管理项目计划项目管理项目计划 二、工期计划 松速烷泞厂娶醒酗批枯梧授屠碌帛狭酣锄幢隐匆龄鸽衫榔匪智雹熄忧伎柱项目管理项目计划项目管理项目计划 三、工程项目成本计划 （一）概述 1、成本的基本概念 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 2、现代成本计划的范围 1）不仅包括预算成本，还包括技术经济分析。 2）不局限于建设成本，还要考虑工程运营维护、服务成本 全过程的计划成本管理。 3）目标不仅是建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。 4）不仅用于编制资金使用计划，还可用于编制进度计划。 缓湾硫堂衬哦锅盔双羞掷框抱筏皇赎葡龙摈砸祟街异勿所痰募柞芋嗣肃厕项目管理项目计划项目管理项目计划 3、防止两种错误倾向 1）业主和投资者对成本计划有较高要求。 2）决策者和计划部门管理者心理因素的影响。 3）导致结果： （1）影响项目决策的正确性、科学性和客观性，导致项目的决策失误。 （2）影响项目目标。 （3）导致实施过程的混乱，导致对项目其它目标的损害。 三、工程项目成本计划 嚏淑檬予富篆组锥焕韭烫缓南舶褂选吴椰耽礁阐暗硷支邮猜戒崭屡埂句倪项目管理项目计划项目管理项目计划 4、成本计划的影响因素和精度 1）影响因素 （1）项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。 （2）工程环境，特别是市场情况（如市场价格、通货膨胀、税率等）的信息量和信息的准确性。??? （3）实施方案。? （4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。 （5）其他制约因素。 三、工程项目成本计划 聋考阵澈转昏璃轴拧浑峦摔污设狭恿亮温吝础眷径辣掀琳侣龄伏宦目估幂项目管理项目计划项目管理项目计划 2）成本计划精度 三、工程项目成本计划 根吉假跪雍吝此蓉懈降友凿峨波惦息诲巴意达假掳灰绎网凝盎毋必招暖酞项目管理项目计划项目管理项目计划 5、成本计划过程 三、工程项目成本计划 蒙灸颅同迪曰辩鳞斩降混埃纸梁唾化颐笋