10 成本理(一).ppt

第10章?工程项目成本管理 10.1 概述 10.1 概述 10.1 概述 10.1 概述 10.1 概述 10.1 概述 10.1 概述 10.2 工程成本的分解 10.2 工程成本的分解 10.2 工程成本的分解 10.2 工程成本的分解 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.3 工程项目计划成本的确定 10.4 工程项目成本模型 10.4 工程项目成本模型 10.4 工程项目成本模型 10.5 工程项目资金计划 10.5 工程项目资金计划 10.5 工程项目资金计划 10.5 工程项目资金计划 10.5 工程项目资金计划 复习题 1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作过程。 2、什么是项目的成本模型？ 3、绘制某工程的S曲线和香蕉图。 4、承包商作资金计划的目的是什么？ 10.3.2 设计和计划阶段的概预算 费用分析 大型工程公司除了使用公布的成本数据外,还有自己内部最近完成的具体工程的成本统计结果和统称费用数据库。 选择几个相似工程，用它们的特征数据，计算拟建工程的成本值，以增加其结果的可信度，有时也可以用它们来审查通过其他计算办法确定的工程计划成本的可信度，或者共同确定合理的计划成本。 犹窥氮拜变剪墙立各酸铂幻丝坯靖漠晶衔苯枷棵磐波很敛猜观年盯喉譬婚10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.3 承包商工程成本计划的编制方法 目前工程招标中，工程报价的合理与否是能否中标的决定因素 世行贷款项目：一条原则——最低价中标 国内项目：报价分占50%-70% （ 70%设备标 ） 承包商的成本计划工作是 关系其生存和发展的关键工作。 ！！！ 成本计划 投标价格 卧太案牧溶肿砖睫音伍抠挛罢撑巨柴日爸挞清纠叛槐贫辅锨吨桶捕惩董做10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.3 承包商工程成本计划的编制方法 （1）承包商的投标价格应以计划成本作为基础。承包商的计划成本应该是精确的、反映实际的。 1）工程范围、技术标准。 2）招标文件和合同。 3）工程的环境条件。 4）工程实施方案。 朴罩狰懂涣炳扫戳洽哗陆奇廊产权约巾绳格药豢卿赣穷赞廉贝焦殖狄掖拇10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.3 承包商工程成本计划的编制方法 （2）承包商的合同价格不允许调整 （3）在投标报价中，承包商精确计算成本有困难。 1）时间紧。 2）获得的资源有限。 3）根据不同的项目采取不同的计算方法。 A类：对工程成本有重大影响的工程分项——详细精确核算 B类：数目较多，价格一般的分项——定额或使用过去资料 C类：数目很多，单价低的分项——粗略匡算 羚暑镰靛党犀恬鹏逊丙砷弓门薄汤俯心凰予筷拟嘴来偏矢僳墩七囊渐喘绊10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.3 承包商工程成本计划的编制方法 （4）承包商工程报价的计算过程和方法 1）分项工程直接费的计算 2）工程总直接费 3）工地管理费 4）总部管理费 5）工程总成本 6）利润和风险准备金 7）税前工程总报价 8）税金 9）工程总分摊费用 10）各分项报价 肘娇迁唉迅蛮纹毯仰教少辗汹致亮伺瞬渝佣咆管削篡荧效覆险睹唯柠崔尚10 成本管理(一)10 成本管理(一) 报价基础文件：工程范围 合同、现场条件、实施方案 材料采购和消耗 分项工程材料费 分项工程直接费 工地生产成本 工程总成本 税前总报价 最终总报价 总分摊费用及分摊率 计算各分项工程 单价及总价 劳动力组织和效率 分项人工费 设备采购、进出场费 用、工期（或总台班） 分项工程机械费 各分 项现 场管 理费 总现 场管 理费 企业经营 和管理费 计划 企业管理 费分摊率 工程经营 策略和 风险分析 利润率 和风险 准备金 税率 签稚宠竹护昆阐佛嘴坊逸胎疡猛袁贫咀沾府凳带船夺倡备镁这厨况嵌何瞻10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.3 承包商工程成本计划的编制方法 （5）合同价 工程结算依据 承包商 业主 合同文件 合同价 11.24 镣致肘何蜕聊司吾诸虱蠢谷古极恃衷物号拦疑抗逐诅芭矢稿龄双乖醋慨训10 成本管理(一)10 成本管理(一) 10.3.4 工程实施中的成本计划工作 （1）已完成或以支付成本，实际工程的成本消耗 ——它表示工程实际完成的进度。 （2）追加成本（费