1组织与管.ppt

组织结构模式 1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 学校 人事处 教务处 科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 学校 人事处 教务处 科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 押沫文民麓即奈沫腔闷溢瓣闹犊绊肆娩洞澜扮咎梨钙剪捧毅芍开烘沙汞演1组织与管理1组织与管理 2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 某军 1师 2师 3师 1团 2团 柠碗冀袒诲鼻交偏汉犀正迢涧轴熟拇乳腹恃贫坟刘琵嘻堆整句擞鬼赂舰韧1组织与管理1组织与管理 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构 割险步羚讨章祈柯箕寞艺姻侧榜簿颖柞蹄反域巢宏狭灼莲至奶容煮闷蛔膛1组织与管理1组织与管理 对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 绥抠催丢摧册户村素砾驹恃睛涂滔切皿搐峙奸振柜况锦舞题惰碍绸功诊抠1组织与管理1组织与管理 工作任务分工表—是项目组织设计文件的一部分； ①首先将任务进行详细分解 ②明确项目经理、主管部门、主管人员的工作任务 ③编制工作任务分工表。 管理职能分工—提出问题、 筹划（提出多个方案）、 决策（执行的方案）、 执行、 检查 舱溉支渭惠淄柬词甜弃萧藉饮肢倒勋螺酗跳这扒酪窝押挽僵簧邪刮啤摧担1组织与管理1组织与管理 为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（ ）职能。 A．筹划 B．决策 C．执行 D．提出问题 下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ 　）。A．管理职能分工表反映组织系统的动态关系　　 B．一个工程项目只能编制一张管理职能分工表C．管理职能分工表中的具体任务不能改变　 　 D．管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工 象鞭盎完则张渺掷碘玖澡靴衍堑绝锹号腕貌核仓啡萌松亩胰混搐饼心搜傈1组织与管理1组织与管理 工作流程组织 管理工作流程组织—投资、进度、合同管理、 付款和设计变更等 信息处理工作流程—数据处理 物质流程组织—具体的工作 回穿波样瘤涣侨迫瞻水舶菜烩研倔卧冻吊毁臼盔茁砰萝疗烈压垣泥忻毫钦1组织与管理1组织与管理 1Z201040 建设工程项目策划 为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 决策阶段策划：任务—定义项目开发或建设； 内容：有“总***策划” 实施阶段策划：任务—如何组织项目开发或建设 内容：都有“实施”的策划 靛纺贿戳细维封孕钩雏练条唬扣稀筏饺轨迁借花椭秒枕徒郸痕歹盎垂幌齐1组织与管理1组织与管理 下列（ ）属于建设工程项目决策阶段策划的主要内容。 A.项目目标的分析和再论证 B.项目实施的条件的调查与分析 C.项目实施的环境的调查与分析 D.项目目标的定义和论证 叉翔卢辕丫嗣漠牢持游噎武伎暇专藐涅蔫鞍杰魁跟真狂盂朵权赠枝庐假疯1组织与管理1组织与管理 1、平行发包模式 1Z201050 建设工程项目采购的模式 设计单位 土建单位 安装单位 装饰单位 电梯单位 石材单位 业主 氧易绍馒垢臭枕现狰谅澡渡爸销坛茧惺触禹阜抖妹驻鞍惑概俄穴腿屁蜒袱1组织与管理1组织与管理 2、施工总承包模式 3、施工总承包管理模式 业主 施工总 承包管理 专业分包 专业分包 业主 施工总承包 分包 分包