2009年设工程项目管理模拟试题二.docVIP

2009年《建设工程项目管理》模拟试题六 一、单项选择题 (共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.（ ）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 A.组织结构 B.组织流程 C.组织系统 D.组织分工 2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（ ）。 A.职能关系 B.组织关系 C.流程关系 D.层级关系 3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描述（ ）。 A.工作流程组织 B.工作流程 C.组织结构 D.工作任务分工 4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。 A.工程师 B.项目经理 C.监理工程师 D.承包商 5.建设工程（ ）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 A.项目审批 B.项目执行 C.项目决策 D.项目策划 6.（ ）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术，其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值。 A.价值工程 B.可行性研究 C.项目建议书 D.经济分析 7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。 A.制定节约投资的奖励措施 B.优化施工方法 C.采用价值工程的方法 D.调整项目管理班子人员 8.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（ ）。 A.拟订施工方案 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划 9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（ ）。 A.对进度目标进行动态跟踪和控制 B.对进度计划值和实际值进行比较 C.将工程进度目标逐层分解 D.调整工程进度目标 10.组织结构图中，矩形框表示（ ），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。 A.工作任务 B.工作部门 C.工作量 D.工作流程 11.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示（ ）。 A.工作流程 B.工作部门 C.工作组织 D.判别条件 12.建造师是( )。 A.企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.一个工作岗位的名称 C.一种专业人士的名称 D.项目经理的另一种说法 13.我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。 A.设计招标 B.直接委托 C.议标 D.设计方案竞赛 14.（ ）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 A.施工组织总设计 B.施工平面图设计 C.单位工程施工组织设计 D.施工组织设计 15.项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。 A.1个月 B.2个月 C.15天 D.10天 16.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。 A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 17.施工成本分析就是根据会计核算、（ ）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 A.单项核算 B.成本核算 C.业务核算 D.利润核算 18.（ ）的实质就是在施工前对成本进行估算。 A.施工成本预测 B.施工成本控制 C.施工成本分析 D.施工成本核算 19.在建安工程费用的价格调值公式P=P0(α。十α1 A/A 。十α2B/B 。十α3C/C0) 中,α。属于( A.合同价款中的工