08薪酬绩效主管岗位说明书05.docVIP

岗位基本信息 岗位名称 薪酬绩效主管 岗位编号 HR008 编制日期 2013-7-15 编制人数 1 隶属部门 管理部 岗位职级 暂不填 是否关键岗位 □是 ■否 是否特殊岗位 □是 ■否 是否关键工序岗位 □是 ■否 是否有特殊体检要求 □是 ■否 是否有职业病隐患 □是 ■否（如选择是，填写可能产生的职业病名称） 职业发展方向 可直接晋升的岗位 管理部经理 可相互转换的岗位 人事主管、行政主管 可晋升至此的岗位 薪酬绩效专员 收入构成 ■基本工资 □提成 ■绩效奖金 □研发项目奖金 ■其他：伙食补贴，全勤奖金 直接上级岗位 管理部经理 直接下级岗位 无 管理幅度 直接下属编制人数：0人，间接下属编制人数：0人。 岗位沟通关系（基于本岗位中，对内或对外联系最密切的5个岗位） 沟通对象 类型 需沟通事项 频率 管理部经理 □ 公司内部联系 ■ 公司外部联系 了解公司薪酬福利政策方向及策略，获取专业上的支持与协助 工作进度汇报及新指令攻取 □每天 □每周 ■每月 □每季度 各部门文员 ■ 公司内部联系 □ 公司外部联系 考勤、绩效事宜的沟通及处理 ■每天 □每周 □每月 □每季度 各部门经理 ■ 公司内部联系 □ 公司外部联系 员工转正，薪资调整及绩效核对等事宜 □每天 □每周 ■每月 □每季度 财务部 ■ 公司内部联系 □ 公司外部联系 薪酬福利的计算与发放相关事宜 □每天 □每周 ■每月 □每季度 离职员工 ■ 公司内部联系 □ 公司外部联系 核对离职员工的考勤等相关数据，并核算薪资 □每天 ■每周 □每月 □每季度 岗位主要职责及权重（请列出本职位最关键的职责与工作量占比，不要超过10项，工作量占比总和需为100%。并估计用于该项职责的时间百分比。） 序号 职责范围 工作量占比 评价指标 1 负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度 5% 准确性、实用性 2 负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善 15% 员工对薪酬福利管理的满意程度 3 负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度 4 负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善 15% 绩效满意度和准确性 5 负责员工转正、职务异动、薪资调整、各项福利补贴申请及直接员工薪资表的审核 15% 及时性、准确性 6 制订主管级以下间接员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放 10% 报表准确性和及时性 7 负责建立各种薪酬信息台帐档案资料维护和管理完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。 8 负责主管级员工转正、薪资调整申请的述职工作主持，主管级以下间接人员转正、薪资调整申请的述职工作督导 15% 档案的完整性和及时性 9 负责离职/辞退间接人员（主管级以下）薪资的核算 5% 报表准确性和及时性 10 负责上级交办的其它事宜。 10% 工作完成及时性和满意度 本岗位上必须熟悉的制度与流程 【员工离职管理作业办法】、【员工奖惩管理作业办法】、【员工异动管理作业办法】、【薪酬福利管理办法】、【员工出勤管理作业办法】、【绩效管理办法】 工作权限 1、对员工绩效考核的监督权和薪酬调整的建议权 任 职 资 格 性别 □男 □女 ■不限 年龄 ■无限制 □ 岁到 岁之间 学历 □不限 □初中 □中专/高中 □大专 ■本科 □硕士 □博士 语言能力 □无限制 □基础英语 ■四级 □六级 □专业八级 □其他： 必备专业 □无限制 ■有限制：（如选择有限制，则在横线后填写具体要求） 管理或财务类专业 必备知识技能 □无限制 ■有限制：（如选择有限制，则在横线后填写具体要求） 岗位技术评估技能、薪酬设计技能、绩效组织技能和电脑操作技能。 资格证书 ■无限制 □有证书要求：（如选择有限制，则在横线后填写具体要求）