基建项目管制度.docVIP

XX基建项目 管理制度 XX 工 程 部 部 长： 二〇一年月一、总 则 2 二、工程部组织管理 2 三、项目工程发包制度管理 4 四、项目实施过程管理 5 五、工程部有关工作流程图 8 后附工程部组织结构图 一、总 则 1、为了加强建项目全过程管理，保证建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一包工包料二包工不包料现根据企业实际情况，适合以第种形式，即以包工不包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。 招标方式：在工程出具的详细预算的基础上都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的单位应具备有3、合同签定：发包后要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利 、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人 律师 企业负责人。 建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。 项目发包过程中的进展情况须及时向口头1、工程项目质量管理 百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元以上单项工程，应聘请专业的监理公司，设置专职的工程，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为： （1）事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工程质量的必要试验设施。 （2）事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。 事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。 2、项目进度管理对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。 结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。 合理安排土建与设备的综合施工。 做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。 （5）对外部协作条件的配合情况要有预见性。 （6）充分考虑工程项目地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 3、工程项目成本管理尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有： （1）现场工程项目签证管理对在施工过程中的超出预算部分的及工程量进行认真核测，由施工方、监理方及共同在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予结算。 （2）进场材料验收管理 施工单位应当建立安全生产教育培训制度。进入施工现场的管理人员和操作人员，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。每完成一分项工程（模、钢筋绑扎、混泥土等）都应由施工队申请参加并组织有关设计、监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下一道工序。 每完成一分部工程（如主体工程、安装工程）都应由监理或项目组提出并组织设计、监理、质检等有关部门技术人员进行验收合格后才能继续施工。 每单位工程项目竣工后（如厂房、车间、仓库、宿舍等）都要由提出由组织有关设计、监理、质检等相关人员进行检查验收合格后才能进入结算程序及设备安装工作。 建设项目竣工验收的条件 （1）建设项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。 （2主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。（3）生产准备工作能适应投产初期的需要（）竣工决算已完成。 （）技术档案资料齐全，符合交工要求。 （） （） 2、公司内部提出要求而进行的设计变更流程： 3、工程造价管理流程