外立面改造工组织设计方案(原件).docVIP

旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程 施工组织设计方案 大连××建筑工程有限公司旅顺分公司 2009年3月28日 施工方案审批表 工程名称 旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程 建筑面积 （㎡） 1#楼：4035.49 2#楼：3739.46 建设单位 审批人： 年 月 日 监理单位 审批人： 年 月 日 项目部 审批人： 年 月 日 编制单位 大连××建筑工程有限公司旅顺分公司 2009年3月28日 编制说明 编制依据 依据大连××建筑设计院设计的外立面改造施工图 编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 工程概况 工程概况简介: 工程名称：××街1#、2#楼外立面改造工程 工程地点：旅顺经济开发区 设计单位：大连××建筑设计院 本工程为外立面改造工程，1#楼—建筑面积为4035.49㎡,1-2层为共建，3-7层为住宅；2#楼—建筑面积为3739.46㎡，1-2层为共建。3-7楼为住宅。建筑高度为24米；原公建外墙面理石拆除，墙面做保温，干挂理石饰面；原住宅外墙面面砖拆除，墙面做保温，镶贴釉面砖、刷涂料。 施工部署 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 中赫建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。 实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表） 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 工种 人数 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 保温工 镶贴工 26 20 30 20 20 20 合计 整个工程施工高峰人数：126人 施工用电： 由业主委托电管部门引入现场，现场设2个配电箱，3个分电箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。 施工用水： 汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。 第四章 脚手架工程 根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。 外脚手架搭设参数： 搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。 脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m 步距： h =1.5 m 立杆间距：L =1.5 m; 小横杆间距为1.05 m； 排距：1.2 m 连墙点竖距Hn随层高； 连墙点横距Ln为纵向3.9 m，横向6.0 m。 搭设要求： 脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500 mm，且应不在同一步内。 脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在450-600之间。 在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护，随层设水平兜网，并每隔四层设水平兜网。 脚手架应设避雷措施，设在脚手架