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ERP的发展历程摘要ERP（Enterprise Resource Planning）,即企业资源计划。它既是一管理种的方式，又是一种管理的思想。ERP系统是从物料需求计划发展而来的新一代管理信息系统，它的核心思想把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM），并对供应链上的所有环节进行有效管理。本文将对ERP的发展历程进行浅析，并介绍ERP在我国的应用与发展。关键词：ERP发展；国内ERP发展;ERP的发展物料需求计划（MRP） MRP(Material Requirement Planning?) 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。由此提出了MRP理论，从而设计MR系统。MRP系统主要用于制造业库存管理信息处理，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。基本MRP基于库存订货点理论，通过控制库存储备来制订需求计划的方法， 当库存储备低于订货点时就进行订货处理。订货点法适用于稳定消耗的物料。但在实际生产中，物料的消耗通常不稳定，是动态的，很难得到合理的订货量。对于品种多、批量小的企业来说，需求比较零散，用传统的方法需要花费很多人力来制定生产计划，使得成本增加。因此使用ERP可以有效提高效率。制造资源计划(MRP-II) 闭环MRP是在基本MRP基础上发展来的，为了解决基本MRP不能完成的问题。1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。与基本MRP相比，除了MRP模块外，MRP-II还包括能力计划模块、主生产计划模块、能力需求模块，将企业其他部门的信息处理结合起来，提高了信息系统地集成化、模块化。随着企业竞争不断加剧，要求在企业管理的各个方面加强管理，企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理，企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围。企业资源计划（ERP） 随着企业竞争不断加剧，对企业的信息化建设应集成度有了更高的要求，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理，企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围。20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）。企业的资源主要有信息流、物流、资金流，ERP就是对这三种资源进行集成化的管理。ERP运用模块化的思想，将企业管理的职能分成了若干个模块。企业可以根据自身的特点组织不同的模块进行管理。简要的说，ERP利用先进的计算机技术和管理技术手段等，对整个供应链进行整合管理，还涉及到了企业的业务流程重组，对客户关系管理进一步进行整合，以及与电子商务进行深入整合，使得管理更加信息化、集成化、高效化。ERP在我国的发展史我国的ERP起步于20世纪70年代末，我国ERP的发展可以分为四个阶段： 1、启蒙阶段：1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，我国机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低。为了改善这种情况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。2、起步阶段：1982年3月，专注于ERP软件开发和销售的台湾鼎新电脑公司成立，于1989年推出基于DOS平台的MRPII软件LEADER，在1992年推出了中国第一款基于B/S架构的高端ERP软件TIPTOP。其后的发展中，鼎新电脑锁定制造业发展ERP。1998年联想也开始进军ERP，与瑞典INTENTIAAB公司正式签约，代理旗下的主流ERP产品MOVEX。随后联想还代理了SAP、SCALA、SYMIX等其他国外软件厂商的商品，同时培养了中国第一批高级ERP专业人才。3、成长阶段：随着改革开放的深入，外国的ERP公司不断进军中国，SAP、ORACLE等国外企业先后进入我国ERP行业。就在外界对ERP一片看好时，不少专家和管理者提出了自己