数字医院HIS解决方案客户版.pptVIP

数字医院应用部署在省商企平台，由中国电信提供网络环境、服务器、系统软件及数据库，合作伙伴提供应用软件。在部署过程中，应严格遵循集团公司下发的《商企平台业务规范2.0》相关技术要求。 为提高数据和网络的安全性，采用宽带VPDN作为客户接入方式，带宽建议在1M以上。 传统门诊就医流程弊端： 无论初复诊，挂号不可少； 每次检验检查前必须到收费处缴费； 病人一次看病多次往返诊间-收费处-医技科室； 门诊大厅/诊间秩序混乱； 无法为病人就医提供导引 就诊标识不明确 挂号与收费分离 涉及分次诊断如拿药与检查检验往返较多 病人手上单据太多 病人多次就诊信息没有积累 无法体现库房与收费的关联性 信息系统缺乏整体规划，业务模块相对独立，数据共享差 不能适应医院管理需求，不能适应医保需求，不能适应临床需求 * 丰富案例资料,江苏 前面加上OTA方式介绍 流程参考综合办公 每月5元功能费 * * 把主要功能点列出来，考虑展现形式 名字:移动专卖?专卖稽查;营销管理;调度管理? * 大客户事业部 VIP Customer Department 大客户事业部 VIP Customer Department 中国电信数字医院HIS解决方案 （客户宣传用） （2009.1） 目录 项目需求分析 中国电信数字医院HIS解决方案 中国电信优势 成功案例 现状分析 1、医院信息化发展不平衡，更广阔的需求尚蕴藏在中小医院和偏远地区。 2、安徽省只有不到5%的乡镇卫生院使用基本的医院信息系统。 3、 3-5个信息技术人员就要保障一个500-1000张床位医院信息系统7*24小时不间断运转。 4、现有中小医院信息化系统都是独立的，卫生管理部门无法监管，医保、新农合接口需二次开发。 5、推广中小医院信息化项目过程中发现：目前大量农合基金管理处在手工操作阶段，效率较低，影响农民参合积极性。 6、 2008年新型农村合作医疗制度将在全国全面推广。 7、安徽省卫生厅农合办18号文，提出建设省级新农合信息管理平台的建设思路。 项目需求分析 建设省级新农合信息管理平台 创新中小医院、新农合一体化建设思路 1、满足基本经济管理需求，提升医院内部的管理水平 2、低成本、低门槛实现中小医院门诊挂号、划价/收费，发药、药库、药房、领导查询等业务流程电子化； 3、紧跟政府建设思路，低成本解决当前县合管站核算工作效率低的问题； 4、中小医院、新农合系统一体化后，到乡镇医院就诊的农民可享受实时结算的实惠； 5、取得一定规模推广的成果后，积极参与省卫生厅相关建设项目。 项目需求分析 为什么要提出 数字化医院 ? 国家政策的要求及对公共卫生的重视 新农合、医保的接口需要医院通过HIS系统完成内部经济资源的管理 提升医院内部的管理水平 提升医院的社会效益和经济效益 项目需求分析 行政部门 医疗机构 器材及药品供应商 患者 药品销售商 保险机构 医疗设备生产厂商、药品生产厂家、批发商 社会保险、商业保险 连锁药店、个体药店 卫生行政部门：卫生局、药监局… 医患关怀 信息共享 和交换 社区卫生服务管理 新农合管理 医院信息 管理系统 医疗机构：三级医院、社区服务中心、乡镇医院 数字医院产业链分析 目录 项目需求分析 中国电信数字医院HIS解决方案 中国电信优势 成功案例 中国电信数字医院HIS解决方案 系统功能描述 技术实现方案 合作方案建议 项目实施管理与服务 总体功能描述 门诊病人挂号，挂号处操作员输入病人姓名、性别、年龄等基本信息，分配相应的医生，收取挂号费，打印挂号单。 病人在医生处看完病后，持医生开具的手写处方到收费处进行划价和收费；如果有门诊医生工作站功能，则收费处根据电子处方进行划价和收费。 收费处操作员调出病人信息，通过输入药品名的声母码或五笔码，从药品列表中选择要出售的药品，选择药品数量，以及检查项目，形成费用清单。 如果当地卫生部门要求新农合门诊费用实时结算，则系统需要与新农合系统交互，形成携带新农合报销费用信息的门诊费用详单。如果为病人预先垫付方式，则该流程无需支持与新农合系统的实时交互。 收取药品和检查费用，打印收据。 病人完成缴费后，到药房领药，药房操作员经信息核对后，发药给病人。 关键业务流程－门诊流程 病人到住院处，办理入院登记。 住院处操作员建立病人档案，包括基本信息和诊疗信息等，完成登记。 操作员收取预交金，并打印收据给病人。 病人住院期间，根据住院使用药品单和检查单进行住院记帐收费。 当病人押金余额低于预设的报警线时，则不能继续录入，可使用押金管理功能进行押金续交。 病人住院期间可查询每日费用清单。 病人出院，结算并缴费。如果病人参加新农合，则只收取自费部分费用。 关键业务流程－住院流程 从待诊病人列表中按顺序选择病人。 病人到医生处进行就诊，医生工作站自动