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* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 物业存在的三个阶段: 开发→经营→管理服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 物业管理的早期介入: 时间:开发设计阶段,物业企业承接物业之前。 工作任务:参与房地产项目的投资立项、规划设计 及施工建设。 工作目的:让建成后的物业能够更好地满足业主 和物业使用人的需求。 工作角色:咨询服务于房地产开发商和投资商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 这个阶段的工作重心: 处理好我们与开发商或投资商的关系, 做好服务咨询工作。 咨询的定义:通过某些人头脑中所储备的 知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而 进行的综合性研究开发。 咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者 充当顾问、参谋和外脑的作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 怎样处理好与开发商的关系了: 了解开发商的营销策略,做好匹配的物业 咨询服务。 主动、积极、有效提供咨询。(举例说明) 所提的建议和意见形式要求:礼貌的、书面的、 诚恳的(一定是有准备的)。 充分考虑开发商、物业服务企业与业主的三赢。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 考虑建设成本 考虑物业日后的维护管理成本 考虑业主的使用方便以及是否会产生违规装修 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 我们要向开发商提供哪些建议或意见呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 早期介入在物业立项阶段的工作 项目市场定位、潜在客户的构成、消费水平与需求 项目周边情况(防盗设施设计)、周边物业管理的概况、 日后的物业管理内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 早期介入在物业规划设计阶段的工作: 配套设施设备 水电气等供应容量 建筑材料的选择 其他 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做得比承诺得更好 早期介入在建设施工阶段的工作: 设备购置和安装 建筑材料的选择 工程的监理与验收(沐风园的案例) Evaluation onl
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