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浅谈中国移动计件薪酬存在问题及优化建议摘要：中国移动自实施计件薪酬以来，一定程度上实现了多劳多得的公平性，比较充分的调动起了员工的积极性，计件薪酬的实施在一定程度上虽给公司带来了业务量的增长与公司生产效率的提升，但存在重数量轻质量，各级目标不一致，团队凝聚力下降，收入分配不均导致员工满意度下降，现有的计件薪酬体系无法适应经营变化需求及计件分配体系存在价值失衡等诸多问题，亟需对计件薪酬开展模式进行优化。关键词：计件薪酬、绩效管理、收入差距一个公司的薪酬管理无非有三个目标：公平、效率和合法。公平和效率能促使组织薪酬激励作用的实现。合法性是基本要求，是组织存在和发展的基础。公平目标：公平目标是指组织应按公平性的要求进行各种奖励措施的兑现。公平包括自我、内部、外部三方面，同时在实现时还有过程和机会公平。效率目标：效率目标是指在对组织来说能以较低的投入产生较多的产出。合法目标：合法目标是指薪酬制度必须符合国家和省区的各项政策条例执行。不能违反法定保险福利、最低工资制度等强制性要求规定。而绩效管理是一个组织的管理者和员工为了达到总体目标共同进行的绩效计划的制定、沟通、评价、应用和目标提升的循环程序，目的是持续提升公司整体业绩。这就需要我们建立一套适合自己的绩效管理机制，对组织和个人明确目标，建立激励机制，使员工个体向着组织所明确的方向工作从而提高组织和个人的绩效。通过有效绩效沟通和评定，指出成