20141206_目标管理与绩效考核_丁坚老师_学员讲义资料课件.ppt

2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼!! ” 芝加哥公牛队如何考核“罗德曼”？ 企业推行全面绩效管理的三层境界 1、奖勤罚懒，行政管理的必要手段 没有规矩，不成方圆； 理解“个人约束”与“企业自由”的辨证关系； 没有附带奖罚的要求是无效的。 2、确保企业年度战略目标的达成 上、下级的目标一致性； 横向部门的目标一致性； 3、实现管理提升与持续改进 员工个人能力与业绩改进 企业整体流程与组织系统改进 学员思考：绩效考核与绩效管理的区别? 目标管理之PDCA逻辑关系 小组讨论 根据课程中绩效管理体系的“六个环节”的闭环系统为讨论主线，并结合本单位/本部门目前的考核现状，您认为可能会出现哪些问题与困惑？ 每组聚焦一个问题点,并讨论相关问题的解决策略与优化建议。 专题思考一： 企业的绩效目标体系可以分为三个层次 一是公司目标，没有大锅里的,就没有小碗里的，与全员挂钩—由总经理下达给各部门； 二是部门目标，分工不分家,大家好才是真的好，与部门所有员工挂钩---每月初部门绩效会议； 三是个人目标，多劳多得，奖勤罚懒，与本人挂钩。 基于战略的绩效指标分解四步法 1、根据企业战略，设定公司级指标库、部门级指标库与员工级指标库； 2、从指标库中筛选少数的关键指标； 3、针对关键指标，商讨确认目标值； 4、分段管理+复盘思维，对战略目标达成进行阶段性总结，调整与优化。 企