POM-S1-绪论-第2讲-流水线详细分解.ppt

《生产与运作管理》《Production and Operations Management》 第一章 绪论 生产运作管理的基本概念 生产运作的分类 生产运作类型 生产过程组织 流水线组织 生产运作战略与竞争优势 第五节 流水生产线组织 一、流水生产线组织概述 二、流水线设计 三、单一品种流水线的设计 四、多品种流水线设计 五、流水生产线的平衡 （一）流水生产线的发展过程 1、现代流水生产线起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1）在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工作场所的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2 ）在工序同期化原理指导下，创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 2、内容和形式上的变化 1 ）内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。 2 ）形式上：单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水线----半自动化线----自动化线 （二）流水生产线的特征和形式 1、流水线生产的特征： 流水线是指物料按照一定的工艺加工路线，顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节