第12章_责任会计.pptVIP

成本中心、利润中心和投资中心之间的关系 　　最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成本中心负责； 　　上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责； 　　利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责； 　　投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。 欢迎批评指正！ 谢谢各位！ * 第12章 责任会计 责任会计概述 责任中心 责任会计概述 责任会计的涵义 责任会计的内容 责任会计的核算原则 责任会计的涵义 　　责任会计，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。 责任会计的内容 □设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □分析评价业绩，建立奖惩制度 责任会计的核算原则 ★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则 责任中心 责任中心的涵义、特征、类型 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 责任中心的涵义 　　责任中心，是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。 责任中心的特征 ○责任中心是一个责、权、利结合的实体； ○责任中心具有承担经济责任的条件； ○责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的； ○责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动； ○责任中心便于进行责任核算、业绩考核与评价。 责任中心的类型 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 划分标准：企业内部各责任单位的权责范围及业务活动特点 成本中心 成本中心的涵义 成本中心的类型 成本中心的特点 成本中心的考核指标 成本中心的涵义 　　成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。 　　 　　一般来说，企业内部凡有成本发生、需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心。 成本中心的类型 　　按照成本中心控制对象的特点，可将成本中心划分为：技术性成本中心、酌量性成本中心。 　　 　　技术性成本中心：是指把生产实物产品而发生的各种技术性成本作为控制对象的成本中心，比如，生产车间。 　　 　　酌量性成本中心：是指把为组织生产经营而发生的酌量性成本或经营费用作为控制对象的成本中心，比如，管理部门。 成本中心的特点 ★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制 “可控成本”的必备条件 （1）可以预计，即成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及在何时发生； （2）可以计量，即成本中心能够对发生的成本进行计量； （3）可以施加影响，即成本中心能够通过自身的行为来调节成本； （4）可以落实责任，即成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实，并进行考核评价。 成本中心的考核指标 　　考核与评价成本中心的业绩时，须要以“成本可控性”为依据，从全部成本中区分出责任成本，将责任成本实际发生额与预算额进行比较，并据此对责任中心的工作成果进行评价。 　　 　　成本中心的考核指标包括以下两类： 　　责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 　　责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本 　　【例】已知：某企业第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为5 000件，单位标准材料成本为100元／件；实际产量为6 000件，实际单位材料成本96元／件。假定其他成本暂时忽略不计。 　　要求：计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的变动额和变动率。 解：责任成本变动额＝96×6000-100×6000＝-24000（元） 　　责任成本变动率＝ ×100% ＝-4% 　　计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元，降低率为4%。 利润中心 利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的考核指标 利润中心的涵义 　　利润中心，是指对利润负责的责任中心。 　　由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。 利润中心的类型 　　按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。 　　自然利润中心，是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。这类利润中心的功能与独立企业相近，具有相对独立的产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权。 　　人为利润中心，是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心。工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心。成立人为利润中心须具备两个条件：一是能提供产品；