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航天六院培训方案 2013年度针对航天六院优秀领导干部，培养高层次的企业管控人员，提高这个群体的整体素质，建立起不断进阶的干部队伍层次，人才港在总结以往培训经验的基础上，从领导应具备的视野格局、战略规划、经营方略、领导韬略、管理实践、国学智慧等六个方面的能力，全面进行培训培养，具备企业高管应具备的素质、素养。 （一）培训内容从集团高管应具备的六个方面的能力进行了六个模块内容的设置： 视野格局模块——对宏观形势的掌控能力 培养看待问题的角度与眼光，把握中国的经济发展规律与方向、了解国际经济形势的变化，使领导能够站在经济格局的高度来审视我们面临的情况和问题。增强领导干部审时度势的能力，树立世界眼光，开阔眼界，提高政治敏锐性和洞察力，善于从政治的角度去观察问题。 战略规划模块模块——对全局管理的驾驭能力 没有一个出色的企业领导，就不可能造就一个出色的企业。企业领导的战略能力是企业领导能力与企业战略管理过程的契合点。是企业领导在企业战略管理各个阶段中，体现出来的一种独特的思考实践能力。本模块帮助企业领导明确企业未来发展方向与目标，完善本企业的战略经营体系，迎接未来的挑战。 经营方略模块——对经营内行的深挖深管能力 帮助企业领导了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力，提高全局意识、改善并增强团队沟通协作能力，有效提升企业实力。 领导韬略模块——对自身岗位的修养改善能力 领导观念是领导智慧的一种存在形式，每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。 管理实践模块——对实战模拟的实际操作能力 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。帮助企业领导建立一个知识系统，一种思维方式。 国学智慧模块——对团体管理的柔性制衡能力 国学是我们炎黄子孙得天独厚的文化遗产和精神财富，是我们的竞争对手难以匹敌的竞争优势。从古人的教诲、哲理、案例中帮助企业领导获取智慧、获取灵感，开阔视野，搞活经营思路，通过古为今用来推动企业领导的思路创新，提高自身的文化素养。 （二）具体课程内容如下： 主题模块一：视野格局——对宏观形势的掌控能力 序号 课程名称 讲师 价格 1 宏观经济热点问题与政策解析 高 粱 3 钟朋荣 主题模块二：战略规划模块——对全局管理的驾驭能力 序号 课程名称 讲师 主题模块三：经营方略——对经营内行的深挖深管能力 序号 课程名称 讲师 12 高层管理者的心理资本开发 时勘 9 新人力资源管理 齐善鸿? 10 企业文化如何落地 阎金岱 主题模块四：领导韬略——对自身岗位的修养改善能力 序号 课程名称 讲师 11 领导魅力与艺术 王竞 13 返璞归真-情商与压力 于际敬 主题模块五：管理实践——对实战模拟的实际操作能力 序号 课程名称 讲师 18 强权争霸—沙盘模拟战场 刘雨杰 主题模块六：国学智慧——对团体管理的柔性制衡能力 序号 课程名称 讲师 20 商道——向历史人物借智慧 赵玉平 （三）课程内容介绍： 课程1：宏观经济热点问题与政策解析 与国外相比，中国当前产业升级的优势与不足 产业优化升级及其重要性 课程2：新经济形势分析与宏观政策 1、2013年的经济走势 2、展望2013年，中国宏观经济发展的主要趋势和特点是 3、2013年宏观经济政策取向 课程3：中国未来经济分析与对策 1、正确认识当前经济发展阶段与经济运行特征 2、如何应对困难局面 3、下一步政策应如何改善 4、对中国经济应保持长期乐观 课程4：企业战略实战演练 1、从战略和实务等方面深入讲解企业管理和营销之道，使学习者的理念和技能得到双向提升 2、丰富的实战案例供学员分析、讨论 课程5：整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行 1、如何让公司整体战略转化为有效执行？ 2、如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？ 3、战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？ 课程6：年度经营计划创新攻略 1、了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在 2、掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧 3、学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地 课程7：财务报表分析和价值管理 1、以“诚、智、勇”面对财务报表 2、学会财务报表结构分析 3、掌握经营绩效分析 课程8：企业运营中的法律风险防范与法律思维 1、消除设计合同的“风险” 2、设计合同的法律技术性安排 3、消除合同争议的风险 4、公司法的制度安排 课程