pmc部8职责.doc1.doc

DCN NO 版本 修订日期 修 订 内 容 阐 述 修订人 审核人 批准人 文 件 修 改 履 历（ 自 下 向 上 填 写 ） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 拟 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗 位 职 责 说 明 书 职务名称: PMC部主管 直接上级职务:副总 所属部门: PMC 工作性质: PMC管理 性 别: 不限 工作职责与工作权限 工 作 結 構 1、建立执行和改善有效的关于生产计划、物料控制、物料仓储等运作程序；2、建立和完善PMC部各岗位工作职能、工作流程及相关制度；全面掌控和确保物料计划的可操作性，保证物料计划顺利执行；督促生产与物料计划的协调，保证订单准时交货；对各种可能造成品质异常及生产异常的因素提前预见；生产异常的协调处理； 备注: 批 准： 审 核： 制 订： 岗 位 职 责 说 明 书 职务名称: PC 直接上级职务:PMC主管 所属部门: PMC部 工作性质: 生产计划制定跟进 性 别: 不限 工作职责与工作权限 工 作 結 構 业务订单的制定，并交相关业务人员确认后发放； 根据业务订单制定生产工单，并下达至相关部门； 根据订单交期，制定生产计划下达至生产部门； 生产进度的监控，确保生产计划的达成； 成品安全库存的制定，当成品库存低于安全库存时，需及时下单补充； 生产异常的跟进； 生产计划达成率的统计。 备注: 批 准： 审 核： 制 订： 岗 位 职 责 说 明 书 职务名称: MC 直接上级职务:PMC主管 所属部门: PMC部 工作性质: 物料需求计划制定及跟进 工作性质: 性 别: 不限 工作职责与工作权限 工 作 結 構 跟据PC下达的工单，制定物料需求计划，并请购； 物料到料时间的跟进，以确保生产计划的顺利进行； 外协厂商物料回厂时间的确认及跟进； 所有物料异常的跟进、处理； 对仓库库存帐进行不定时的抽查； 采购交期达成率的统计。 备注: 批 准： 审 核： 制 订： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就