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SP07：设备及备品备件采购与管理 【课程背景】 越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？ 在采购与物料管理的工作中，了一般直接用于生产或组装的零件原物料以外，还有许多不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要采购MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。往往因为没有办法事先周详的计划与备库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境。如果采购人员不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。培训对象采购经理采购主管采购人员、供应链管理经理、计划经理、等相关人士MRO Purchasing Basic Knowledge MRO定义 MRO采购特点 MRO采购现状 MRO采购挑战 MRO采购需要做出贡献和趋势 二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing 为什么需要合同或者订单 四象限管理模型 象限I：总括订单；采购卡 象限II：系统合同；跨年度协议； 象限III：常青合同 采购的其他方法 合同定价方法 三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory 交期和库存管理的基础知识 交期和库存管理方法 库存管理工具 库存废品处理 四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing 成本和价格的基本概念 如何获取成本和价位 成本和价格分析技术 成本和价格节约和控制方法 五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing MRO电子采购基础知识 MRO电子采购的信息技术 MRO电子采购的信息技术工具 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用 六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO 为什么需要流程优化 MRO的采购流程和管理 流程的优化策略 七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing MRO的采购战略 MRO的中央采购 MRO的全球采购 资产型设备的采购 MRO的采购沟通 MRO采购专业人员提升 八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing 最佳实践 阅读并讨论 最佳实践 分组讨论 附件－ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那