XXXX年员工培工作计划.docVIP

XXXX年员工培训工作计划 为进一步提高员工素质，加大专业技术、管理和技能人才的培养力度，加快公司人才队伍建设步伐，更好地适应公司在新形势下快速发展的需要，结合XXXX年公司经营方针目标和实际情况，特制定XXXX年员工培训工作计划。 一、指导思想 紧紧围绕公司“团结实干，务实创新，加快发展”的战略方针，以公司“调整结构，产品升级”为指导，以培养公司三类人才为工作重点，有针对性地抓好员工素质教育。 二、培训目标 考核指标项目 计划目标 培训计划完成率 95% 新员工培训率 100% 人均培训学时 35 多能工率 60% 三、培训工作重点 1、为全面深化精益管理体系，提升管理，创造价值，继续加强公司各级各类人员对精益管理和精益工具知识的学习，确保实现精益体系达级目标。 2、加强班组长精益班组管理知识培训，以此提高班组精益管理的组织和协调能力，为推动公司星级精益班组建设打基础。 3、持续加强新员工培训，着力于公司文化、职业道德素养和基本技能的培训，培植公司文化价值观，注重正面思想引导，与技能培养相结合。 4、开展“机动顶岗”人员培养工作，与班组长技能提升培训结合进行，以适应公司面临的新区迁建和产品结构转型发展需要。 5、持续开展“一专多能”岗位技能培训，提高各生产班组的多能工率。 6、加大内审员资格认证培训力度，持续开展TS16949质量管理知识内外部培训。 7、开发适应公司生产实际和发展需要的专业技术知识培训课程，满足公司内部员工技术技能培训需要。 四、具体措施 1、加强公司各级各类人员对精益管理和精益工具知识的学习掌握，由精益管理工作责任部门牵头，邀请外部精益管理专业人员来公司进行精益管理知识和工具运用培训。 2、加强班组长精益班组管理知识培训，由班组管理要素责任部门牵头，开办精益班组长培训班，各相关单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，对公司各单位班组长进行《班组管理手册》培训。 3、强化新员工培训 （1）新员工入职培训由人力资源部负责组织集中进行，培训主要内容是企业概况、公司文化、员工管理制度、安全生产制度、TS16949基础知识、产品介绍及工艺技术、设备维护保养及精益生产常识。各业务归口管理部门专业人员负责授课。 （2）新员工分到单位（或班组）后，由所在单位及班组开展二级培训和三级培训，进行岗位职责和操作规程的培训，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责，本岗位的应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位工作流程和安全操作规程。 （3）新员工在上岗前要有书面考试，考试成绩应纳入试用期转正的考核评定中，其入职培训、上岗培训及考试记录资料报人力资源部存档。 4、将“机动顶岗”人员技能培训与班组长技能提升培训相结合开展，班组长和“机动顶岗”人员要学习掌握所在生产线上各工序的操作、换刀、调试、检测、设备维护及快速换产作业等技能。承制分厂负责选拔“机动顶岗”人员，并报人力资源部审核备案，同时结合单位实际制定培训方案并于每月落实执行，人力资源部负责组织相关单位人员对培训效果进行考核评估。 5、各承制分厂根据各生产线上员工岗位技能差距情况，针对性地制定“一专多能”培训计划，并按月实施一人多岗（或多能）的操作技能培训，达到每位员工会三个或三个及以上工位操作的目标，人力资源部负责对实施情况检查 - 4 -