XXX医院临床路实施方案.docVIP

吉安市xxx医院临床路径实施方案 根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》要求，为提高医疗质量，保障医疗安全，遵循循证医学原则，结合本院实际，现制定以下办法： 一、临床路径组织管理 1、临床路径管理委员会 主 任： 副主任： 委 员： 2、临床路径评价组： 组 长： 副组长： 成 员： 3、内科临床路径实施小组： 组 长： 副组长： 成 员：内科全体医师、护士 4、大外科临床路径实施小组： 组 长： 副组长： 成 员：外科全体医师、护士 5、妇产科临床路径实施小组： 组 长： 副组长： 成 员：妇产科全体医师、护士 二、工作职责 1、管理委员会：负责制订医院临床路径开发与实施的规划和相关制度；协调临床路径管理中遇到的问题；确定实施临床路径的病种；审核临床路径文本；组织临床路径的培训工作；审核临床路径的评价结果与改进措施；在试行临床路径管理取得经验的基础上，逐步在全院推行开展临床路径管理工作。 2、指导评价组：对临床路径管理、实施进行技术指导；制订临床路径的评价指标和评价程序；对临床路径的评价指标和效果进行评价和分析；根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。 3、实施小组：负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像等部门制订临床路径文本；结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 三、临床路径的开发与制订 按照卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》，原则上选择常见病、多发病，选择治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗费用相对稳定、疾病诊疗过程中变异相对较少的病种；选择卫生行政部门已制定的临床路径推荐参考文本病种。根据上述原则，医院结合本院临床实际情况，逐步在各临床科室推广实施。 医院遵循循证医学原则，负责开发与制订临床路径管理诊疗项目，包括医嘱类项目和非医嘱类项目。 医嘱类项目按照卫生部临床路径并结合本院实际，制订社区获得性肺炎、腹股沟疝、输卵管妊娠等三个病种的诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等项目。 非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支付等项目。 在上述项目上，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括住院总时间和主要诊疗阶段的时间范围。 医院医务科负责做好临床路径管理，院、科二级评估实证依据及关键工作的病历质控工作。 临床路径表是从时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单，将临床路径确定的诊疗项目，依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。 四、临床路径的实施 1、实施条件：按照以病人为中心的服务标准，确保临床路径文本诊疗项目的可及性、连续性；做好相关科室流程管理文本和训练；保障关键环节的质控；具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。 2、流程实施 （1）经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估； （2）符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组； （3）相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容； （4）经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录； （5）医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当在相应的签名栏签名。 3、进入临床路径的患者应当满足以下条件：诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。如患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径： （1）在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的； （2）在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的； （3）发现患者因诊断有误而进入临床路径的； （4）其他严重影响临床路径实施的情况。 4、医疗机构应当设立紧急情况警告值管理制度。警告值是指患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况，处于危险边缘的情况，应当迅速给予患者有效的干预措施和治疗。 5、临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤： （1）医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。 （2）经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施。 （3）对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨