- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公务员考试:应急应变类面试题的应对技巧在公务员面试考试中,情景处理类的应急应变型题目和诸葛亮当年运筹帷幄有异曲同工之妙。通过设置一个特殊的公务工作情景,给被测试者某一特定角色,处理各种事务及各种问题和矛盾。专家通过对往年的试题进行分析发现,虽然情景处理类试题在中央和地方各级公务员面试题中所占的比重有所不同,但在公务员结构化面试中,该类试题的总体比重是比较高的,而有些省区的该类试题比例甚至接近40%,因此,考生切不可对这类题目掉以轻心,一定要在平时有所准备。 公务员工作的特殊性决定考生应当具备应对复杂局面的出色能力;同时,由于应急应变型测试题能较为准确地判断出应试者驾驭复杂局面的能力,应试者的才华能得到更充分、更全面的展现,主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价,因此,此类题目作答要求较高,能较全面地考察考生的综合素质。题目答案相对灵活多变,能够借鉴参考的模板和范例非常有限,靠的就是考生的平时积累和应变能力。经过研发专家十一年的经验总结,可以肯定的是,该类题目大致分为如下的几个类型: 公共危机类。公共危机就是一个事件突然发生,并对大众正常的生活、工作以及生命财产构成威胁,如自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、社会安全事件等。 工作协调类。工作协调是一门相当深奥的学问,协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下,调整和改善组织之间、工作之间、人际之间的关系,促使各种活动趋向同步化与和谐化,以实现共同目标的过程。 尴尬事件处理。考题大多设置一些情景:一种是把考生放在理智和情感两难抉择的境地;还有一种是压力考题,把考生放在一种不利的境地,借以考查考生在压力环境下的心理素质和反应能力。 复杂场景处理。对于初入公务员队伍的朋友而言,往往是业务不熟,但任务很重。在同一时间段内接到多个工作任务是完全正常的,考查的是人们通过任务转换同时处理多个任务的能力。 情景致辞讲话。个别地方出现过串词、编故事等演讲型试题,对这样的题目考生应具有策略性,虽然自由度比较大,但其实和第一种题型的解决方式差别不大。 中国有一句话叫“一把钥匙开一把锁”。但面对各种不同的应急应变事件,我们能不能找到一些共通的东西呢?答案是肯定的。对于不同事件的处理,其实都可以笼统地总结为四个步骤,即迅速反应、果断决策、高效执行和善后处理。专家将就这几个步骤在具体答题中的应用予以讲解。 一、迅速反应 迅速反应,是指决策者在知道突发事件的相关情况后,第一时间分析突发事件性质,估计损害结果,判断解决措施并制定应对策略的行为。由于突发事件往往具有来势猛、速度快、影响范围广的特点,因此,这种决策的快慢与否直接影响着事件的结果。很多时候,早一分钟反应就能够挽回很多的人身财产损失。因此,在这种压力情境下,最能够反映出面试考生的真实素质。 在反应阶段,必须做到: 1、在第一时间向上级有关部门汇报事件情况。 2、科学分析突发事件的主要原因,从原因出发制定应对计划,从源头上制止事态蔓延; 3、全面了解突发事件的类型和特点,了解可否有成功的历史经验可以借鉴,并具体问题具体分析,制定针对性强的应对措施计划; 4、帮助事件参与者和当事人提高对突发事件的认知能力,稳定情绪,防止失控情况发生。 二、果断决策 果断决策,是指决策者在科学认识和分析情势之后,在面对应急方案的选择及人员救助的实施等具体问题时,必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作,果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后,导致延误时机,造成重大损失。 在决策阶段,应当遵循以下的几项原则: 1、分清主次,抓住主要矛盾,因情施策,因人制宜。在面对决策问题时,以人民的人身安全为首要依据,千方百计保证群众的生命和财产安全。 2、必须及时疏导化解矛盾冲突。对于有可能存在隐患的问题,切忌放任不管,在控制住事态发展的情况下,要迅速果断地处理隐患问题,防止事态扩大。 3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。 4、要能保持克制忍让,以解决问题、控制情势发展为首要目标,不受其他因素的干扰。 5、始终保持良好心理承受力与心理素质,保持冷静,不能惊慌、急躁。 三、高效执行 一个应急方案的成败不仅仅取决于决策,更在于执行。如果执行得不好,那么再及时科学的应急方案,也只能是“纸上谈兵”。唯有执行到位,才能真正起到应对突发事件、稳定局势,防止事态扩大,保护群众生命财产安全的作用。
您可能关注的文档
- 库房物品领文用流程.doc
- 库房管a理.doc
- 库房管如理的目的.doc
- 库房管理员个人成总结2014.12.22.doc
- 库房管理员文职位说明书.doc
- 库房管理岗末位责任制.doc
- 库房管理制返度kt.doc
- 库房管理规个章制度.doc
- 库房管理规章数制度及流程.doc
- 库房管理小制度模板.doc
- 餐饮供应链研究报告——野火烧三好鸡翅解决方案-红餐产业研究院.docx
- amazon:日本机会品类动向调查-PC游戏类产品.docx
- AI原生应用开源开发者沙龙 -Spring AI Alibaba Graph 智能体开发指南与实践.docx
- 2025年啤酒标杆企业组织效能报告.pdf
- 客户订单转换--订单自动减数系统.xls
- 未来网络技术发展系列白皮书(2025) 东数西算算网协同调度业务场景白皮书.docx
- 2025年新形势下新型储能发展趋势分析报告-电力规划总院.docx
- 全球人工智能治理评估指数2024-人工智能伦理与治理中心.docx
- 从功效内卷到修护价值锚定:与拓趣共同探索身体护理行业下一个风口.docx
- 科锐国际:2025医疗大健康人才市场趋势洞察报告.docx
最近下载
- 第35届全国化学奥赛初赛试题与解析.pdf VIP
- itil十大流程程及一项it服务管理职能详细介绍.ppt VIP
- 2025年智慧物流园区规划设计与运营管理创新研究:物流园区绿色物流体系构建与创新.docx
- 木结构古建筑的火灾特征.docx VIP
- (正式版)D-L∕T 1920-2018 电网企业应急能力建设评估规范.docx VIP
- 人教版物理九年级 双减分层作业设计案例 样例 内能 比热容.doc VIP
- 工业以太网在工业中的应用以太网及发展史.PPT VIP
- JJF(津) 126-2024 振筛机校准规范 .docx VIP
- 2024法院司法辅助人员试题及参考答案详解一套.docx VIP
- 绿色低碳公路评价标准.docx VIP
文档评论(0)