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XX集团劳动竞赛事迹材料 我公司是一家专业生产和销售XXX的股份合作制大型企业，创建于1990年，占地面积12公顷，总资产2.5亿元，员工1500多人，机器设备200多台套，具有年产8万吨不锈钢管材的综合生产能力。近10年来，我公司坚持以名牌带动发展，充分调动和发挥员工的创造力和积极性，实现了持续快速发展。2013年，实现销售收入达7.3亿元，税利8500万元，销售收入比10年前的2001年增长63倍。公司先后获得农业部“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“国家重信用守合同企业”、广东省“连续14年重合同守信用单位”、广东省“人文关怀示范企业”等众多殊荣。 公司工会结合“创效、创优、创收”活动，从2013年3月起到年底在公司范围内开展以“争当文明职工、劳动模范”劳动竞赛活动。 劳动竞赛作为一项既传统又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全公司上下全员参与的一项活动，公司坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中开展了“六比六看”，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过“六比六看”劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地发挥职工群众的积极性、创造性，提高安全生产质量。 一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛 在开展劳动竞赛活动中，公司领导班子高度重视，召开了劳动竞赛动员大会，成立了以党支部书记、集团董事长XXX同志任组长，工会主席、集团副总经理XX同志任副组长，班子其他同志为组员的劳动竞赛领导小组。明确了公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。要求公司各部门、车间，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去；与“形势、目标、任务”主题教育活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、车间利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。 为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。公司把“生产安全月”、“百日安全活动”及“劳动竞赛”活动贯穿于日常工作中，自3月份开始，公司加强各部门、车间的现场作业管理，一边组织生产，同时认真组织安全训练，定期请市消防中队教官到集团为职工进行消防安全知识授课等等，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。 三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。 人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与公司实际紧密结合。对在竞赛中取得好成绩的部门，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了公司各项工作顺利开展。 四、回顾2013年公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成生产任务是相辅相成、相互促进的。劳动竞赛提高了公司全体职工的士气，保证了以生产任务为中心的各项工作任务的顺利完成。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使公司整体素质得到了提高，职工个体思想和业务素质、专业技能得到了提高。 通过一年来劳动竞赛的开展，公司各项工作得到了有力的推进，在2014年，我们决心在公司领导班子和公司工会的正确领导下充分利用好劳动竞赛这个平台，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和先锋公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情