岗位测评5方案.docVIP

岗位测评方案 企业对所设岗位及现有人员做科学准确的价值测评及能力素质评价,将有利于让优秀、合适的人才为我所用，“找对人才放对位”即量才适用是企业人才选拔和人力资源开发的一项重要工作。 为进一步规范和提升公司人力资源管理和开发，制定此内部测评方案，主要分“岗位价值测评”及“人员素质测评”两大部份。 【Ⅰ】岗位价值测评 岗位价值测评——海氏系统评价法 （一）海氏系统法” 的基本原理 海氏系统法又叫做“ 指导图表—形状构成法”, 是美国工资设计专家艾德华·海研究出来的。过去人们总认为不同职能部门的不同职务, 其相对价值是很难相互比较、量化,例如销售部门任与工程师这两个职务, 工作内容与职责不一样,他们相对于企业的价值该怎样比较呢？海氏系统法却可以有效地解决了这个难题。 海氏系统法它实质上是一种评分法, 它认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任。 智能水平：是指要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。它包含三种成分：对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。管理技巧：指为达到绩效水平而具备的计划、组织、执行及评价的能力。人际技巧：指该职务所需的激励沟通、关系处理等方面的活动技巧。 解决问题的能力：是指解决问题过程中, 发现问题, 诊断成因,拟定方案, 做出决策, 付诸实施的水平，该能力是用百分数表示。它包含两种成分——思维环境：指环境对职务占有者思维所设的限制的松紧。思维难度：指解决问题时对当事者需要进行创造思维的程度。 职务所承担的责任：是指职务占有者的行动对工作最终后果可能造成的影响应负责,故称为责任。它包含三种成分：行动的自由度：指职务能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。职务对后果形成所起的作用职务责任：指可以造成的经济性正、负后果。 上述三种付酬因素在实际操作过程中, 可根据海氏指导图表分别进行量化评分。 （二）海氏系统评分表 1、智能水平量表 智能技巧和要求 　 起码的 有关的 多样的 广博的 全面的 人际关系技巧 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 科学知识、专业技术和实践经验 基本的业务水平 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 初等的业务水平 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 中等的业务水平 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 高等的业务水平 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 基本的专门技术 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 熟练的专门技术 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 230 264 304 304 350