2016年小企业的人力资源管理.docVIP

小企业的人力资源管理 小企业的人力资源管理 第一篇： 小企业人力资源管理小企业人力资源管理人力资源管理概念人力资源管理，是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。小企业人力资源管理案例分析公司创始及历史与人力资源管理现状桐乡市博德电子科技有限公司现有员工50多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，其他很多部门的也是缺失状态。其中行政管理人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责。公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如生产部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，对销