一个成u功的管理者要看的书(下).docVIP

一个管理者要看的书（下）——管理必看之自我总结近日花了一点时间总结了一些对大家十分有用的书籍，我建议大家有机会多读读，不管是做人、做事还是做企业都用得上。要知道书到用时方恨少。大家有觉得好的其他书籍也可以不上。 管理必读50本： 管理： 《经理的职能》巴纳德 《动态的行政管理》福列特 《工业管理和一般管理》法约尔 《如何赢得朋友并影响他人》卡耐基 《管理的实践》杜拉克 《管理工作的实践》明茨伯格 《独树一帜》塞姆勒 领导： 《君王论》 《我的生活和工作》 《领导》彭斯 《领导者：掌管的策略》 《一个企业和它的信念》 复杂性： 《社会与经济组织理论》 《我在美国通用汽车公司的年代》 《战略与结构》 《公司层次的战略》 人们： 《管理队伍》 《激励因素》 《企业与人事方面》 《激励与个性》 顾客： 《国富论》 《走出危机》戴明 《质量的计算》朱兰 《营销管理》科特勒 《营销中的改革创新》 全球化： 《国家的竞争优势》波特 《超越界限的管理》 《没有国界的世界》 《日本企业管理艺术》 《跨越文化浪潮》 未来： 《不连贯的年代》 《非理性的年代》 《第三次浪潮》 《为未来而竞争》 生命力： 《变革大师》坎特 《追求卓越》 《艰难的管理》 《管理的解放》 《组织文化与领导》 《组织内学习》 《第五项修炼》 竞争： 《孙子兵法》 《竞争战略》 效率： 《科学管理》 《重造企业》 战略： 《公司战略》 《战略计划的兴衰》 《战略家的思想》 乐趣： 《帕金森定律》 《提升组织》 管理备读50本： 《专业化管理：新概念与已证明的实践》 《个性与组织》 《论机器和制造业的经济》 《临时社会》 《管理方格图》 《一分钟经理》 《横向思维的运用》 《称职的管理者：一个有效表现的榜样》 《管理的原理与实践》 《革新的管理》 《真理时刻》 《建立并延续：梦想企业的成功习惯》 《质量是免费的》 《企业的行为理论》 《公司文化：公司生活的惯例与仪式》 《管理：任务、职责和实践》 《领导和有效管理》 《巅峰表现者：商业的新英雄》 《管理》 《动作研究》 《战略与风格》 《理解组织》 《空雨衣》又名《自相矛盾的年代》查尔汉迪 《重建我们的竞争优势》 《情景管理》 《官僚主义的一般性原则》 《当巨人学跳舞时》 《变革的力量》 《理性管理者》 《管理的新模式》 《追求繁荣：一位日本工业家的一生》松下幸之助 《产业文明的人类问题》 《进步中的工业》 《打破玻璃天花板》 《大趋势》 《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》 《Z理论》 《惠普之道：比尔休利特和我是如何创建公司的》 《彼得原理》 《混乱中的壮大》 《行动学习》 《建立一条顾客链》 《小即是美》 《管理行为》 《与时间竞争》 《组织的科学原则》 《组织人》 《改变世界的机器》 《管理的奥秘：在商业中重建领导》 《在聪明机器的年代》 《日本企业管理艺术》 《日本制造》 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向