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上市公司如何加强市值管理本文从上市公司深化对市值管理的认识、建立长效机制、制定近期远期目标、把握关键指标等方面加强市值管理。一、上市公司应该深化对市值管理的认识。第一,市值管理是公司经营哲学和经营理念的转型,作为上市公司,上市公司的经营目标将从利润最大化向企业价值最大化过渡。第二,市值管理是上市公司提升产业竞争力的要求。上市公司如何在资本市场上建立起美誉度,营造出吸引力,如何利用股价和市值来展开收购兼并、资源整合,如何建立和谐的股东关系,确保公司治理安全等问题都具有十分重要的战略意义,而这些问题都与市值管理息息相关。第三,市值是企业家经营能力和职业声誉的最高体现和综合指标。企业家或经理人的天职就是追求企业价值最大化。做好市值管理,是保障企业家的职业声誉和职业安全的必然要求。二、上市公司应该建立市值管理的长效机制。目前在建立市值管理的长效机制上,很多上市公司意识淡薄、行动滞后。上市公司应该从市值管理机制、工作规范、人力资源、策略体系等方面入手:第一,循序渐进地建立市值管理的领导体制、组织机构、岗位职能、业务流程、应急反应机制、危机处理机制等;第二,建立市值管理的内容体系、工作标准和工作规程;第三,构建市值管理的人力资源管理体系,包括人员的任职资格、薪酬绩效、团队建设、培训学习等;第四,设计一套行之有效的市值管理策略体系,争取实现市值管理阶段性见利见效。三、上市公司应该制定近期、远期市值管理计划与目标,实现与融资安排、项目并购的有效结合。通常来说,在公司有融资需求,以定向发行股票支付并购对价、换股并购,在治理和决策事项上需要征得更多股东支持等情况下,公司都可以通过市值管理来实现阶段性股价上涨,达到市值放大的效果,从而获得更多的资金或更大的并购产业。这种阶段性推动股价上涨的做法,只要不违反相关法律,就属于资本市场上的正当行为。但这种做法容易沦为应需应急性的股价操纵,上市公司市值管理一定要谨防踏入这样的陷阱。上市公司结合近期、远期的资本运作规划,在有融资需求时,在并购和资产重组时,择机通过市值管理实现阶段性股价上涨。四、上市公司应该把握市值管理的关键指标,争取在市值管理上获得高分。市值管理指标评价体系如下图注:托宾Q系数为企业股票市值对股票所代表的资产重置成本的比值,在西方国家,Q比率多在0.5和0.6之间波动。因此,许多希望扩张生产能力的企业会发现,通过收购其他企业来获得额外生产能力的成本比自己从头做起的代价要低的多。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。” 他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。 正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。” 刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候,饥饿的老虎按捺不住,终于大吼一声,跳下了悬崖。 黑白老鼠听到老虎的吼声,惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗,双双负伤逃走了。 励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候,困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切,无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3、老人与黑人小孩子
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