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北京大学光华管理学院 工商管理综合考试试卷结构 答卷方式：闭卷、笔试。 考试时间：180分钟，满分100分。 题型分数比例（2003年、2004年题型结构） 选择题：单选10分，10题，每题1分；多选8分，4题，每题2分； 名词解释：12分，4题，每题3分； 简答题：28分，4题，每题7分； 论述题：22分，2题，每题11分； 案例分析题：20分，2题，每题10分。 内容比例 管理学原理，约占25％； 战略管理，约占25％； 市场营销，约占25％； 财务管理，约占25％。 试题难易比例 容易题，30％；中等难度题，40％；难题，30％。 2000年题目分布 一、单项选择题（每题1分）（4章，成本领先战略） 4.下列哪个不是企业采用成本领先战略的主要原因？ c  A.形成进入障碍 B.增加讨价还价能力 C.降低顾客敏感程度 D.制止替代品的威胁 二、多项选择题（每题1.5分） （10章，企业发展阶段与结构） 3.下面哪些战略属于纵向整合战略？ a c d  A.完全整合 B.紧密型整合 C.锥形整合 D.向后整合 E.同心型整合 三、名词解释（每题2.5分） 无 四、简答题（每题8分）（2章，行业经济特性）  1.行业的市场状况一般表现在哪些方面？ 五、论述题（每题15分）（8章，战略制定程序）  2.论述战略制定的程序  六、案例分析（每题8分） （6章，跨国经营战略） 案例2题中有一部分战略内容，结合财务管理一起出的。 2001年题目分布 一、单选1*10=10 2.象限Ⅳ企业总体战略 （3章，投资组合分析，BCG矩阵） 3.战略联盟动机类型（7章，公司战略与优势，合作战略) 4.战略控制的制约因素不含（9章，战略的实施与控制）  二.多选 1.5*5=7.5 无 三.名词解释 2.5*5=12.5 1.退出期望障碍 （2章，行业与竞争分析） 2.价值链 （3章，企业资源与能力分析）  四.简答 8*3=24 （7章，相关多元化经营）2.用关联程度分类法分析多种经营战略 [企P121]  五.论述 13*2=26 无 六.案例 10*2=20（7章，多元化战略；6章，国际化战略） 1题1）一般而言多元化动因与国际化的目的  2）格兰仕多元化动因与国际化的目的 2002年题目分布 一、单选 （每题1分，共10题）  3.战略构成要素中哪个对企业效率是首要影响因素？（1章）  A.协同作用 B.经营范围 C.资源配置 D.竞争优势  4.哪个不是战略控制的类型（9章）  A.成本控制 B.人员控制 C.具体活动控制 D.回避控制问题  10.企业的生产经营活动可分为：（3章，企业价值链）  A.主体活动和支持活动 B.主体活动和间接活动 C.支持活动和间接活动 D.直接活动和支持活动 二、多选（每题2分，共4题）  4.衰退行业的企业应选择什么战略（5章，不同行业的竞争战略）  A.领先 B.定位 C.放弃 D.创新 E.发展国际化经营 三、名词解释 （每题3分，共4题）  2.战略经营单位结构（10章，战略与组织结构） 四、简答（每题7分，共4题）  简述购并失败的原因（7章） 五、论述（每题11分，共2题）（2章，行业与竞争分析）  论供应者加强自己的竞争能力的基本方式 六、案例（每题10分，共2题） 无 2003年题目分布 一、单选题 （1×10） 2、下列哪项不属于战略控制的制约因素？ （9章战略实施与控制） A.人员 B.组织 C.财力 D.企业文化 3、下列哪个不属于战略联盟动机的类型？ （7章公司战略与优势） A.防御 B.合资 C.重组 D.追赶 4、下列哪项不属于象限Ⅵ的企业总体战略？ （8章战略评价选择） A.相关多种经营 B.单一的集中经营 C.与竞争对手合并以加强竞争地位 D.通过合资经营进入新的经营领域 二、多项选择 无 三、名词解释： (每题3分，共12分)  2.价值链（3章，企业资源与能力分析） 四、简答：(每题7分，共28分) 1.试用关联程度分类法划分多种经营战略的类型（7章） 4.简述企业并购战略的类型（7章） 五、案例 无 2004年出题思路 一、单项选择题（1×10） 3．企业文化构成的要素不包括：（11章，战略与企业文化） A．共同价值观　　 B．行为规范　C．激励与约束机制　　D．形象与形象性活动4．职能结构的优点不包括：（10章，战略与