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14 战略成本管理 * ? 一、战略成本管理的内涵和特点 什么是战略成本管理? 新的经济环境要求成本管理更新观念 战略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时着眼于战略的观点看待内部信息 上海财经大学成本会计2012 * ? 战略成本管理的三大要素 环境审视 竞争者分析 用战略眼光看待内部信息 上海财经大学成本会计2012 * 1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ; 2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ； 3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ； 4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ； 5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ； 6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。 战略成本管理的主要特点 上海财经大学成本会计2012 * 战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。 基本框架 成本动因分析 价值链分析 战略定位分析 上海财经大学成本会计2012 * 研究、开 发和设计 供应和 生产 市场 营销 顾客 服务 价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。 二、价值链分析——关注企业的核心作业 上海财经大学成本会计2012 * 步骤 1.确定行业的、企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各种活动中； 2.确认各活动的成本动因，也即分析导致各价值活动（作业）的成本元； 3.通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，以取得竞争优势。 上海财经大学成本会计2012 * 1、企业内部价值链分析 找出最基本的价值链； 并不是所有作业的实施都能最终使顾客价值增加； 尽可能消除所有不增加价值的作业，尽可能提高增值作业的运作效率，从而最大限度地优化价值链。 上海财经大学成本会计2012 * 2、企业外部价值链分析 企业外部价值链分析也即产业价值链分析 将企业与供应商和顾客的关系视为是内部价值链的延伸 有效的战略成本管理要求对外部予以关注 促进企业与供应 商和顾客之间的合作，从而获得独特的竞争优势 上海财经大学成本会计2012 * 3、竞争对手价值链分析 我该怎么做? 竞争对手之间价值链往往存在差异 竞争优势往往是建立在相对其竞争对手的技能、诀窍和能力等基础上的 测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出情况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在 通过创建全新的价值链体系，或者通过重组现行的价值链，剔除那些创造极少价值而成本高昂的价值链活动，获得巨大的成本优势 上海财经大学成本会计2012 * 三、成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 作业成本动因 有关组织的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择 有关组织的流程和作业的选择 满足顾客的需要所履行的工作（作业）量 1、作业成本动因和战略成本动因 上海财经大学成本会计2012 * 从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题 特点 与企业的战略密切相关 对产品成本的影响更长期、更持久、更深远 形成与改变均较为困难 战略成本动因的特点 上海财经大学成本会计2012 * 2、战略成本动因的分析 结构性成本 动因分析 执行性成本 动因分析 美国学者瑞利将战略成本动因分为 上海财经大学成本会计2012 * 结构性成本动因分析 规模经济 整合程度 学习与溢出 地理位置 技术 上海财经大学成本会计2012 * 执行性成本动因分析 生产能力运用模式 联系 全面质量管理 员工对企业的向心力 上海财经大学成本会计2012 * 结构性成本动因分析和执行性成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 决定企业基础经济结构的成本动因 与企业执行作业程序相关的成本驱动因素 对成本的影响因企业而异；执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业。 对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势 ；可归纳为一个“选择”问题 。 上海财经大学成本会计2012 * 战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法 战略成本管理的目标就是在强化 所选择的战略定位同时，降低成本。 四、战略定位分析 成本优势 上海财经大学成本会计2012 * 结合企业外部环境分析 企业可以采用SWOT分析法对企业的营运环境进行分析 建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。 结合竞争对手分析 通过分析，即可有的放矢地进