与烟台万华集团领导沟通(中层汇报版).ppt

今日议程 在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份,并查阅了大量的内部资料 总体判断万华集团发展势头良好，目前正处于三大变革的转型期 通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展: 通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展： （续） 结论五：集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式， 不符合现代企业制度的要求 结论六：集团总部对权属公司的管理控制体系不完善，难以长期保证集 团整体利益的最大化 结论七：集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理 结论八：集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制 结论九：各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能 适应集团当前及未来管理的需要 今日议程 万华集团在2001年制定了五年期发展规划，对集团发展的战略问题作了比较全面的思考 总体来说，万华集团的战略规划有清晰的发展方向和战略目标 企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容 万华集团战略规划还缺乏系统性，内容不具体，有待进一步完善 调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够充分 万华集团战略没有进行明确的层次划分，集团总部战略层面规划内容不全面 而且，集团总部在向下放权搞活企业的过程中，缺乏对集团战略性资源的统一规划和管理 对战略性资源