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员工招聘体系：招兵买马的技术 今天的要学会? 招聘前的准备工作做什么？怎么做？ 第一篇：招聘选拔中的挑战？ 第二篇：人力资源规划怎么做？ 第三篇：工作分析的如何操作？ 第一篇：招聘问题------ 第一篇：招聘问题------ 被动反应； 招聘要求不切实际； 真空状态下的评价； 以貌取人； 轻信证明人； 惺惺惜惺惺； 放权失误； 面试缺乏系统性； 忽略情商；(自知、自我调节、自我激励、同理心、社交能力、 情感能力、冲突管理能力） 政治压力； 第一篇：招聘问题------ 第二篇：人力资源规划怎么做？ 一、企业必须对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。尤其是应当清楚自己目前已有的雇员存量的优势和劣势分别是什么？ 二、公司必须制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源状况与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 三、当目前的人力资源状况与未来需求的人力资源状况之间存在差距的时候，公司就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。在劳动力过剩的情况下，这可能意味着企业需要制定一个有效的人员裁减计划；而在劳动力短缺的情况下，这可能意味着企业需要发起一场有效的招募运动； 第二篇：人力资源规划怎么做？（过程） 第二篇：人力资源规划怎么做？ 第二篇：人力资源规划怎么做？ 第二篇：人力资源规划怎么做？ 第三篇：工作分析怎么做？ 案例：如何提取职位信息？ 需要什么样的特征的人？ 第四篇：招聘工作流程 第四篇：招聘工作流程 案例：影响因素分析表 案例分析：填写职位说明书 第五篇：招聘途径有哪些？ 媒体； 招聘会； 推荐； 内部； 第六篇：人员选拔评价方法与内容 面试怎么操作？ 心理测验怎么操作做？（能力测验/个性测验） 评价中心怎么操作？ 第六篇：人员选拔评价方法与内容 第六篇：人员选拔评价方法与内容 角色模拟：利用评定表进行面试测评 第六篇：人员选拔评价方法与内容 试题案例 （推理能力） （数量能力） （语言理解能力） 人格测试 身体能力测试 第六篇：人员选拔评价方法与内容 第六篇：人员选拔评价方法与内容 无领导小组讨论法； 文件筐法； 模拟面谈法； 演讲法； 搜寻事实法； 书面的案例分析法； 角色游戏法； 第六篇：人员选拔评价方法与内容 图表：各种评价方法的比较与汇总 招聘的真理； 忘掉人格特质，行为才算数； 现实工作预览：所见即所得； 改进雇员面试的诀窍； 需要快乐的雇员吗？取决于基因； 良好公民行为很重要； 大脑很重要，拿不定主意时就招精明人； 不要太依赖推荐人； 有疑虑时，雇佣勤勉的人； 雇佣适合你文化的人：我的“好员工”是你讨厌的人 让人格与工作相匹配； 管理新员工的社会化； 今天我们学习了什么？ 招聘前的准备工作做什么？怎么做？ 第一篇：招聘选拔中的挑战？ 第二篇：人力资源规划怎么做？ 第三篇：工作分析的如何操作？ 大结局： 从明天开始，你将在哪几个方面改善你的工作？ 感谢您，分享我们共有的知识和快乐！（谁先行动，谁就有机会-----） 5. 面试人应注意着装整洁，坐姿要端正，举止大方，谈吐 和蔼，体现风度气质及具有修养。 7. 在面试时要注意留意被面试人的眼神、表现、仪表、风 度、气质、健康状况以及谈吐举止等，这对综合评价被 面试人是十分有参考作用的。 8. 对不满意的或不适宜的应聘者，不要显示冷淡的态度， 或无耐心听被面试人提问等。要时刻注意友善待人不会 有任何损失，千万不要使应聘者感到无礼或不自然。 6. 尊重被面试人，对来应聘的人要表示出友善的欢迎态度， 并主动招呼前来面试的人员。面试开始时找一两个轻松 话题闲聊一两分钟，对面试很有帮助。 心理测验 人格测试 好奇的、富有想象力的、有艺术敏感性的、宽宏大量的、活泼有趣的、 好问性 谦恭的、信任他人的、和善的、宽容的、合作的、仁慈的 愉悦性 情绪稳定的、不沮丧的、安全的、满足的 调整性 友善的、好社交的、健谈的、表情丰富的 外向性 纬度特征 纬度 人格特征测试的五个主要纬度 评价中心 招聘过程中的工作做什么？怎么做？? 第四篇：招聘工作流程是怎样的？ 第五篇：招聘途径有哪些？ 第六篇：人员选拔评价方法与内容？ * * 你在员工招聘方面的喜怒哀乐？ 请说出你的内心深处的愿望：