2016年广告公司商业计划书.docVIP

广告公司商业计划书 广告公司商业计划书 2.1 当今中国的宏观经济状况 19 2.2 中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型 19-22 2.3 中国旅游业的发展状况 22-24 2.4 ☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素 24-273 行业分析 27-3 1 3.1 我们将进入什么行业--我们的行业定位 27-28 3.2 我们产品的行业--dm概要 28-314 公司的远景目标和任务 31-33 4.1 公司的战略远景 3 1 4.2 公司的使命 3 1 4.3 公司宣传口号 3 1 4.4 经营理念 31-335 产品与风险 33-40 5.1 产品介绍 33-34 5.2 产品测试 34-35 5.3 产品的生命周期 35-36 5.4 品牌和标志 36 5.5 发行目标 36 5.6 项目风险分析 36-406 市场和营销战略 40-65 6.1 市场目标 40 6.2 目标市场 40 6.3 市场细分 40-4 1 6.4 目标客户 41-45 6.5 营销策略--差异化竞争战略分析 45-47 6.6 竞争分析 47-48 6.7 定价 48-54 6.8 渠道(指投递渠道) 54-60 6.9 促销策略 60-6 1 6.10 业务策略 61-657 公司组织结构和人员组成 65-70 7.1 组织结构 65 7.2 核心管理层经理工作职责 65-67 7.3 公司核心组成人员简介 67 7.4 创业团队有几千特点 67 7.5 创业团队原则 67-68 7.6 创业团队激励制度 68 7.7 创业团队原则提高效率的方法 68-708 公司财务分析 70-88 8.1 目前资金需求量 70-72 8.2 资金的使用 72-74 8.3 财务表格 74-75 8.4 财务分析 75-78 8.5 总结 78-88 第二篇： 深圳xx广告公司商业计划书深圳**广告公司商业计划书 一、 概要： 经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就： ①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁 ②滨河大道上步立交五中队防区内 分别租赁2块地方，用作户外大牌。由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。 其中： 澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码： ）占公司70%股份；俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码： 占公司30%股份，并担任法人代表。 二、 资本需求： 1.公司运作总费用： 人民币200.0万整（￥2，000，000.00元） 2.费用预算： ①广告牌第一年租金： 2*15=30万；广告牌立项材料、人工费： 30*2=60万 ②城管及治河办审批费用： 40万 ③应酬及公关费用： 20万④公司正常运营办公费用： 50万 三、 公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。 四、 机会和风险： 1. 机会： 此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。 2. 风险： 万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题） 五、公司未来五年规划： 1.201X年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定： 250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员） 2.201X年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。 3.201X年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。 4.201X年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，并提出口号： 做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。 5.201X年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。 六、股东回报率分析： 1.201X年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。 2.201X年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应