二公司2013年半年职工思想分析(定稿).docVIP

鼓舞士气，凝心聚力促发展 ——二公司2013年上半年职工思想动态分析 目前，二公司有在职员工 1853人，其中技术人员829人，其他人员1000余人。公司现有一级建造师44人，二级建造师12人，注册结构工程师3人，注册安全工程师22人 ，造价工程师3人，注册测绘工程师3人，试验检测工程师13人。截止目前，公司有多个项目已完工或者进入收尾阶段，待岗职工人数达到400人。 一、公司人才结构现状堪忧 在调查中我们统计，公司自2010年10月重组以来，约有260人辞职，这部分离职职工中有80%拥有大专及以上学历，90%以上的人具有初级以上职称，且大部分具有三年以上基层工作经历，很多人是公司的业务骨干。 由于大量专业技术骨干员工的辞职或者调离，二公司现有的人才结构也变得越来越不合理，人才紧缺与闲置人员过多的矛盾日益突出，专业人才紧缺情况越来越严重。比如，重组以前二公司从事工经工作的员工有100多人，现在却只剩下不足60人，人才使用捉襟见肘。 相对于庞大的职工总人数来说，公司各类执业资格人数和种类仍然显得很少，且每年的持证人数增加缓慢，目前仍有大量的相关专业执业资格证紧缺。 任务承揽量不足、人才流失严重、“重组后遗症”延续、亏损项目根除难度大、负债高、收尾项目多、大量下岗待岗人员需安置。 “我们项目部有三四个月没有发工资了”、“我已经在家休息半年多了”、“再不改变公司就没有出路了”……在员工思想调查中我们不乏听到以上的声音，表现为人心浮动，悲观情绪逐步弥漫在公司机关、项目部以及资产经营单位。二公司目前的困境令许多职工对企业的发展和自身的未来感到信心不足。 二、人才大量流失成为最突出的问题 “这个月公司又有好几个人辞职了，大多都是专科以上的文凭，在基层单位干了四五年，有工作经验，已是公司的业务骨干，走了真的很可惜。”一位人力资源管理干事如是说。 部分骨干员工由于没有合适的岗位、薪酬与同行业相比没有竞争力、家庭压力大等各种原因选择离开了公司。“我在公司也工作了好几年了，各方面的人际关系也熟悉了、企业文化也已经适应了，以前在大桥局的时候收入待遇本来就不高，公司重组以后工资未见改善反而时有拖欠，现在每个月的房贷都还不起，我在其他单位工作的同学收入是我的数倍，不是我不愿意留在公司，的确是因为各方面压力实在太大了，逼得我不得不另谋出路！”一位辞职的员工这样说道。 辞职的员工一部分去了中铁大桥局下属的七公司、九公司和特种技术公司等单位，一部分人被兄弟单位如中铁九局和其他同行业的单位挖走。调查中我们发现：近两年以来，还有相当一部分项目经理、项目总工程师和项目副经理等中层干部也相继离职，这对其他在岗职工起到了一种“示范”作用，形成了“多米诺骨牌”效应。现在有部分在岗员工处于期盼和观望状态，一方面关注公司发展，另一方面积极寻找更好的出路，且有部分职工关注传言中即将挂牌组建的大桥局新三公司的动态。 三、职工关注的热点和焦点问题 通过分析，我们发现当前职工关注的热点和焦点以及倾向性问题可以用四个“最”来概括： 最担心的问题是前途和命运。受大环境的影响，也因公司自主开发能力不足，重组以来承揽的任务越来越少。职工普遍关心企业的命运，担心自身的前途。部分员工担心公司没有足够的工程业务，可能使自己失掉“饭碗”，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心自己今后的生活能否得到一定保障。 最关心的问题是工资收入和福利待遇。职工目前普遍面临住房还贷、家庭消费等经济压力，面临照顾父母生活、子女学习和配偶工作等生活压力，职工更加关心自己的收入。职工普遍认为目前的收入水平相对于广州地区同行业来说偏低，这极大的影响了员工的工作积极性。同时，职工普遍认为公司现在的工资收入水平与物价上涨幅度不相适应，与集团内部兄弟单位相比差距太大。在基层单位工作的员工也会与项目上的其他单位相比较，收入也有差距，这些差距给职工带来不同程度的心理刺激，扩大了成员间的心理落差，造成心理失衡，导致归属感下降，失落感加剧。 最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映责任一年比一年重，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映基层领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。 最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层单位文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映公司文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。一些职工选择看电视、上网聊天、打麻将等简