企业核心竞争力与核心价值观的塑造案例.ppt

诚信——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 激情——乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同百川企业文化 热爱百川，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业——专业执着，精益求精 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情 遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 三、价值观考核 价值观考核注意点 价值观的推广是全方位的：深入到招聘、培训、人员选拔、绩效考核、文化建设活动等人力资源管理的各个领域； 经理们深刻理解价值观纳入绩效考核的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目的； 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断，通关 ； 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由 。 绩效考核的方向 狗 STAR 明星 业绩 价值观 野狗 兔子 牛 今天的最好表现是明天的最低标准 考核基本思路 对六脉神剑的诠释应该是更高的标准 考核以述职为主要方式，述职内容包括自己对于价值观的理解、推广身体力行的做了哪些工作，如何以身作则的。 每季度的正式谈话中需要对价值观表现进行交流。 价值观评估分数设置与现有绩效考核方法一致，价值观评估分数与业务部分各占绩效50% 评分建议 直接打总分，对身体力行及影响推广两方面的作为进行评估，有突出成绩及不符合要求的方面均需要列明情况； 分数： 4.5分：4项有突出成绩；其他均符合要求 4分：3项有突出成绩；其他均符合要求 3.75分：1-2项有突出成绩；其他均符合要求 3.5 分：各项符合要求 3.25 分：其中任意一项不太符合要求 3分：其中任意两项不太符合要求 2.5分：某项有严重违规行为，或多项不符合要求 张总：垄断市场-品牌立足市场 软的东西：思想的深邃、你的气度、你的亲和力、你的影响力、老子说，“天下之至柔驰骋天下之至刚” 循循善诱，不压制人，用道理、想办法把门打开，有的人带组去旅游，有的人带同事去逛万象城，有的人带组里的同事去看成功的客户 * * 讲者：卫哲 Alibaba = 文化 由马云及其它创办人建立的六大核心价值 建立业务板块 推行企业文化有助我们： 提供独特的工作环境 – 吸引理念相同的员工 确保持续性 – 在同一原则上营运 维持替代性– 不奉行个人主义，所有员工均是团队的一份子 50%的员工表现评核及津贴是与公司的价值相连 获中央电视台两次选为「中国最佳雇主」 员工流失率低 然而，如果没有合适的团队，以上种种的业务、文化和成果皆不可能实现 * 行政的DNA是什么呢？ 最佳航线 最佳航线 的制定 行驶在 最佳航线上 核心价值观： 核心竞争力： Page ? * 核心竞争力 Page ? * 一、经济形势 一、经济形势 经济下行:PMI 财政收入增长3.5% 克强指数 产能过剩、倒闭潮 坏账大增 泡沫严重 石油价格 Page ? * 二、如何应对 Page ? * Page ? * 必须注意 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但有些人死在明天晚上，看不到后天的太阳 要善于捕捉机会、化危为机 如何捕捉机会：机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段。 真正的企业家把机会做大做强，这是最大的挑战。只有真正把公司与制度、文化、人才、执行力结合起来，企业才能走得久。从商人晋级到企业家。 三、企业的核心竞争力 价值创造的手段是一个企业的核心竞争 企业的核心竞争力是企业独特的优势，是别人不具备的优势，只有你能做到，别人做不到的，不仅如此，核心竞争力还是竞争对手难以模仿你的优势。我明明看到你有这个优势，我想学，学不了，进不去，有进入壁垒。 Page ? * 企业如何创造价值 什么是创造价值？ 第一，企业能给市场制造了前所未有的新产品和新服务 第二，企业以更低的成本，向市场提供现有的产品和服务。不是新产品也没有关系，你可以用更低的成本提供同类产品。当然，