文果为何要房地产企业培训体系的建立.docVIP

为何要房地产企业培训体系的建立 随着房地产企业的日渐成熟和发展壮大，对于企业内部的人力资源开发的需求也越来越大，那么既要保证现有员工的发展，又要更好的以发展机制吸引人才，就需要企业建立良好的培训体系。而至目前为止，房地产企业拥有良好培训体系的企业屈指可数，原因在于房地产行业的发展还处在初期。尤其是天津地区，人力资源开发机制不够健全，但是市场需求大，企业成长速度快，短短的几年时间已经涌现出很多大中型房地产企业。然而，企业的发展离不开优秀的人才，而人才的发展又离不开企业提供的机遇和成长平台。　　很多房地产企业核心人才的流动率很高，究其原因，一是发展空间；二是薪酬水平；三是企业价值理念。对于后两者是企业的经营状况而定，但是针对像津东这样的形成一定规模大型房房地产集团化企业，人才的发展空间和成长平台才是培养、历练本土化核心人才的关键，而这就是培训体系所要解决的核心问题。所以，针对房地产企业的经营模式，我将简单谈一下关于房地产企业培训体系建立的一些构想和思路。　　培训体系，就是以企业的发展战略为核心，以培养人才、储备人才、开发人力资源为目的的一套培训管理系统。这其中包括：培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其是要和晋升体系、薪酬体系相配合。　　一、 培训课程体系。这分为基础课程和动态专业课程，基础课程包括：　　公司制度培训、公司价值理念培训、入职培训、拓展培训、岗位培训和基础技能培训。 二、 培训讲师管理体系。讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低　　决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基本上有两种途径：一是外部聘请；二是企业内部讲师。讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。　　三、 培训效果评估。培训效果评估的根本作用是完善培训过程，通过对　　学员参加培训后的直观反映、学习能力提升、技能提升、行为转变来分析培训效果，作为以后培训实施的借鉴资料。而这些都是对于整体培训体系的不断完善起到至关重要的作用。　　四、 培训管理体系。培训管理体系最简单的表现就是培训管理制度，该　　制度的建立即可以约束学员配合讲师授课，也可以对讲师进行有效的激励，最终实现教学相长。当然，培训管理体系是全面的为以上三个方面提供辅助的系统，同时也为培训效果达成起到有力的推动作用。　　五、 培训效果达成。目前的培训现状是很多企业培训后的反应是培训就　　是走形式，起不到真正的作用。而有的企业也把培训当成一种福利，那么要想达成效果就需要做到以下几点： 1、 明确培训目的。深度挖掘培训需求，针对需求完成培训课程设计。 2、 确定培训原则。以有力的制度去约束讲授双方。　　3、 加强培训组织。对培训的组织要合理、要规避风险，规避影响培训效果达成的各项因素。　　4、 制定培训计划。培训计划的设计和安排，要符合企业战略，否则背道而驰的结果就是得不到决策层的认可。　　5、 设计培训内容。培训的内容要简明扼要，针对受众的理解能力，要适合，要能够充分的调动员工的参与度。　　6、 组织培训实施。培训实施的过程要严把每个环节，不可以随意的进行破坏原则，影响培训实施。当然，这还需要公司领导由上到下的大力支持和推进。　　7、 选择培训形式。针对不同的培训需求，采取不同的培训形式。用来激发受训学员的积极性和参与度。　　8、 评估培训效果。对培训的结果要进行总结，必要的时候可以采取分组讨论的形式，以不断完善培训的实施。　　9、 运用培训结果。为了加深和巩固培训的成果，培训结束后也要进行跟踪和采取辅助性行动，来巩固培训效果。同时也可以将少部分的培训成果放大，用以影响整体的培训成果，从而达到培训的目的。　　针对您当日提出的有关培训的问题，回来后进行总结和研究，得出以上论点，不知是否满意，期待与您探讨。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。”