5人事行政专员绩效考核.docVIP

人事行政部考核 人事行政部考核 一、人事行政部职责 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高 效，协作紧密，团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司商业活动与社会责任承担的共赢。 6、招聘选拔公司所需人才。 7、负责会议、文秘、档案、办公自动化、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 8、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务、信息、大事记等。 二、绩效考核 （一）考核目的 1、通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 2、 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 3、促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 人事行政专员绩效考核表 姓名 部门 职位 考核内容 考核类别 考核指标 标准 标准分 得分 权重 总分 工 作 效 果 招聘入职工作按时完成率 在规定的时间内能完成 10 70% 公司有关资料整理打印、复印的及时准确性 打印、复印资料不出现错误。 10 具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理 档案保存有序，手续齐全 10 具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理 办公用品发放有登记，办公设备有编号登记 10 日常办公卫生的检查 监督值班人员的日常卫生的打扫、整理整洁 10 日常考勤工作的记录 人员外出的登记检查 10 收集部门工作总结与计划，传达公司通知 在规定的时间内完成 10 会议记录 整理及时、准确、内容完整 10 配合完成其他工作 与其他部门协调配合完成工作 10 上级临时交办的事项 及时、准确 10 工 作 能 力 专业能力 本职工作知识、技能的掌握 30 20% 沟通表达能力 能够通过书面和口头形式进行有效的表达 20 计划组织能力 做事有计划、有条理，合理的有效安排 20 协调能力 有效地沟通协调，促进工作完成 20 应变解决能力 处理应对突发情况，随机应变 10 工 作 态 度 团队合作精神 集体荣誉感强、通力配合完成工作 30 10% 遵章守纪 遵守公司各项制度和工作流程 20 服从与执行 服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 20 主动性 对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战 20 责任感 工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 20 总分 总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10% 工作表现综合评价 工作业绩成果 工作能力 工作态度 优势及不足项目分析 优 势 分 析 不足分 析 项目的建议与训练 有待提升方面 本月奖惩记录 惩罚记录 奖励记录 额外加减分：当月发生奖惩事件的，将在总分里进行加分或扣分。 获得奖励的，一次加2-3分绩效分。 得到惩罚（工作、考勤）的，一次扣2-3分绩效分。 最终总得分 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被