c人力资源部2015年工作总结.docxVIP

人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划二O一五年，我人力资源部全体人员不断加强自身学习，积极转变观念，在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事工作的管理力度，现将本年工作情况总结如下：一、立足建设落实招聘配置工作对招聘面试建立明晰化的标准及规范的流程，采用多渠道的招聘方式，从人员源头上不断调整原有人员结构不合理的现象。并且充分利用招聘，较好地宣传了公司的文化及优势，使品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。建立动态的人才库，对于外部人员因各种原因未能进入公司的人员及时进入人才储备库，并不断进行更新；对于公司内部人员，对表现优秀的员工或经储备培训的员工及时在档案中予以登记，作为各岗位的后备人选。 二、注重实效推进绩效考核管理。用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平。每月从组织类、运营类、财务类三大项指标入手，组织管理人员签订KPI合同，并对达成情况进行实进跟踪。使考核结果更体现客观性、公正性，使员工通过考核达到自我约束、自我管理、自我成长的激励效果。 三、夯实基础改善薪酬管理 我人力资源部下发了《百科集团薪酬福利绩效制度》，并对三级九档表进行了调整，从制度上明确了薪酬架构的组成，合理地拉开每个岗位的职级差，为半年及全年的调资工作打下了坚实的基础。四、建立和谐的劳资关系，促进企业高速稳健发展。为使人事工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，逐步建立健全我公司的各项人事管理制度，下发了《百科集团请假和假期管理办法》。修改完善组织架构图，规范各岗位职责，梳理各岗位职位说明书，严格按照业务流程规范人员的进、出等手续。 五、着眼未来，认真做好教育培训工作。人力资源部树立培训是一种投资的观念。在实际的培训工作中，我们正确认识培训。培训是对企业职工的培训，是不断挖掘人力资源潜能、让人力资源发挥更大效用的行为。 并注意培训的四结合：1.与企业的发展方向、规划相结合。2.与企业的发展实力、经济基础相结合。3.与企业的人才引进、招聘工作相结合。4.与企业员工的职业生涯规划相结合。在此思路的指导下，根据人才梯队建设和员工素养的提高的需要，人力资源部在各部门的支持下，组织开展了管理人员拓展培训、管理体系、企业发展战略等培训。不断完善，加强企业管理工作及时调整各部门管理体系的责任人，每周跟踪各单位管理体系更新情况，每月更新集团管理体系。在过去一年的工作中，我们部门还存在着很多不足之处，面对今后的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清今后的/工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 一、在招聘方面总体思路：随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、性格品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。首先，要确定招聘目标，2016年全年的招聘重点为搭建技术开发部和网络推广部，根据公司业务需求及修改完善后新的组织机构，明确各个部门的岗位编制情况，统计所有部门现有的人员数量，同时确定各个部门的人员需求，并且要综合考虑每个部门的人员流失情况，综合制定未来的招聘计划。其次，公司所需要的人才目标确立之后，就是针对各个部门的不同岗位的分析，主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。制定岗位职责，明确任职资格。根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。根据岗位工种确定岗位职务范围。根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。明确岗位环境和确定岗位任职资格。确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。再次，岗位分析以及职责制定完成后，就是通过不同的来源和渠道进行招聘。内部招聘对于企业的管理部门是重要的来源，内部招聘有几个重要的渠道，包括岗位公告、岗位竞聘、岗位轮换和雇员引荐等等。外部招聘的主要渠道有，招聘网站、广告、就业机构和校园招聘等。最后，广泛宣传企业文化、扩大企业知名度和影响面，增强广大员工的自豪感和团队荣誉感。同时人力资源部和各用人部门要做好员工沟通交流工作，及时了解员工动态。要将招聘和其他工作紧密结合起来，加速提升各级员工的综合素质和业务处理水平。引入人才竞争机制，合理分配员工职责、职责，做好员工职业生涯规