人力资回源总监阶段性工作总结.docVIP

人力资源总监阶段性工作总结 时间：2012年5月2日至7月13日 本人何文钦于2012年5月2日入职深圳深药集团有限公司，担任集团人力资源管理中心人力资源总监职务，按正常工作来说应该是全面主管集团的人力资源管理工作，具体包括六个方面：① 人力规划 ②招聘配置 ③员工培训 ④薪酬福利 ⑤绩效考核 ⑥员工管理，因公司对岗位职责及绩效考核这一管理模块有特殊要求，要求务必在8月份可以开始导入绩效考核，并正式展开工作，所以入职后的两个多月以来一直在整理、提取、优化、汇编有关绩效考核管理体系的各项支持文件，以下是我2012年5月2日至2012年7月13日的工作总结汇报： 管理文件汇编 第一个月：时间：5月2日至5月31日 完成工作及文件如下： 了解生产基地人员结构及经理以上人员情况 完成《岗位职责、部门职能及工作流程》文件的汇编 说明：由于页数多达192页，内容很多，涉及生产基地所有部门各岗位人员，未经集团审核确认，目前阶段不适宜全部打印出来，所以只打印了一部分。 起草《关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知》 目的：编写岗位说明书之前一定要走的一个流程（只是现有的岗位职责说明书是前任常务副总经理卢光荣编制，本人在此基础上继续整理）。 起草《关于签订岗位职责说明书的通知》 说明：岗位职责、部门职能、工作流程已经明确，接下来的工作就是下发签订岗位说明书的通知，按要求全员签订。 设计《关键绩效指标调查表》 说明：为了设计的绩效考核标准的关键业绩指标（KPI），需要全员的参与，员工本人最清楚自己的实际工作内容及岗位要求，由他们提供相关的数据供参考会更贴近实际。 完成《深圳市国盛源药业有限公司绩效考核手册》 说明：编写绩效考核手册的目的是要让所有人员明白、了解绩效考核的意义和真正的目的，知道导入实施绩效考核要注意哪些问题，需要具备哪些条件，如何有效导入绩效考核。 编写《有效实施绩效考核的相关基础知识培训教材》 说明：任何企业在导入绩绩考核前都必须要走的一个流程，因为许多人不了解什么是绩效考核，对绩效考核不理解，认为绩效考核就是找员工的麻烦，就是扣奖金或降工资，考核前的培训讲解很重要。 绩效考核体系建立 第二个月：时间：6月1日至6月30日 完成工作及文件如下： 《绩效考核标准表》正式版设计 《绩效考核面谈表》正式版完成 《通用指标说明及量化办法》正式版完成 《工作业绩指标量化表》模版设计 各部门绩效考核标准文件整理 考核标准内容包括： 德能考核、绩效考核（详细内容见考核标准） 生产基地所部门绩效考核标准文件汇编 完成部门包括： 总经办、生产技术部、综合部、质量管理部、采购部、工程部 物控配送部、研发中心、现代中药、OEM部，共十个职能部门 7、完成各部门人员绩效考核表设计 8、完成部门人员绩效考核表汇编 9、完成所有部门绩效考核表合编成册 第三个月：时间：7月1日至7月13日 1、第一周：完成工作及文件如下： 完成综合部9个岗位人员工作业绩考核指标量化表 2、第二周：完成工作及文件如下： ①完成综合部8个岗位人员工作业绩考核指标量化表 ②完成综合部全部岗位人员工作业绩考核指标量化表汇编 ③其它部门工作业绩考核指标量化表整理中 总结人：何文钦 2012年7月13日 聂总：您好 我让您失望了，我想来想去，我还是要向您提出辞职了，我觉得自己不适合在这里工作，原因我在辞职书上有说明，我准备做到月底。 何文钦 2012-09-05 hwq-0818 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛