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《人力资源管理》课程设计报告班级：工商1001姓名：龚吉雨学号：1004010105人力资源管理上机实验报告帐套管理一，新建帐套：1，进入帐套管理系统点击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【中间层服务部件】→【账套管理】2，新建帐套在账套管理页面工具栏点击【新建】完成新建帐套3，帐套启用帐套属性设置，点击工具栏【设置】，弹出“属性设置”页面，选择“系统”页签，填写“机构名称等信息”在“属性设置”页面选择“总账”页签，设置“记账本位币”等属性，在“会计期间”页签点击【更改】，设置“启用会计年度”和“启用会计期间”，点击【确认】。启用帐套二，备份帐套系统登录打开IE浏览器，在地址栏输38/kdhrms选择相应的帐套，以系统管理员身份（administrator)登陆，初次登陆密码为空，点击【确认】进入金蝶K3人力资源管理系统。系统初始化一，职务体系设置(首先做系统设置-系统参数-公共设置-工作流【全不启用】)1，职位设置 职位范围最大值为20 初始化设置-职务体系-职务体系设置-职等设置【20】。2，职务设置职务类型管理 管理类新建职务类型 销售类职务管理 新建职务（在两种职务类型下构建职务体系，本人在管理类下建立6个职务，在销售类下建立3个职务）。维护职级 分别在上一步新建的职务下进行职级维护（每个职务下设置职等若干）。二，组织构架管理集团名称维护 修改集团名（本集团名为龚吉雨）。新建公司 新建的公司为集团总部。新建部门 集团总部设三个部门：总裁办，战略规划部，运营管理部。新建子公司 新建的子公司为大连分公司，分公司设人力部，生产部，销售部三个部门；生产部和销售部以下设细化部门。三，职位体系职位信息维护 在大连分公司人力部经理以下设四个职位：薪酬专员，招聘专员，绩效专员，培训专员。编制和控制编制设置：人力部经理1人，薪酬专员2人，招聘专员3人，绩效专员5人，培训专员4人。（将在职职员设为不可超过编制人数）四，职称体系【略】五，在职管理 人力部经理添加一名，薪酬专员添加二名，绩效专员添加二名，培训专员添加一名。 在下一步操作前进行如下操作：系统设置-用户管理-功能权限+数据权限（全部给人力部经理）招聘选拔组织架构以人力部经理身份进入系统（我的账号1005，用户名gjy1），点击组织规划-组织架构-组织架构图。招聘选拔 GH001人力规划1.人力规划-新建 分公司 备注：招聘员工关系管理若干 员工关系管理员（增加职位） 规划职位 人力部 人数2人 GH0022．新建 销售部 产品宣传部门 产品宣传部主管规划职位 销售部 人数1人用工征集 征集007用工征集 分公司 发送“人力部”处理消息我的工作台-我的消息-处理消息-增加职员-培训专员 用工征集 需求汇总招聘选拔 用工状况 显示所有职位 用工申请处理从经理人平台-组织人力管理-部门用工申请-新建-提交审批（此操作应先从管理员进入-系统设置-用户管理-功能操作权限-用户组-经理人平台用户组-成员管理-添加职位成员【人力部经理】）。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉