从专业人才走向管理(时回代光华过关试卷答案).docxVIP

学习课程：从专业人才走向管理单选题1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 ?? 回答：正确A? 妥协B? 顺应C? 集思广益D? 逃避2.整合团队优势最佳的结果是 ?? 回答：正确A? 一加一大于二B? 一加一等于二C? 一加一等于一D? 一加一大于等于二3.组织的定义是 ?? 回答：正确A? 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程B? 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为C? 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程D? 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4.把管理者角色划分为三大类的是： ?? 回答：正确A? 亨利·明茨伯格B? 帕金森C? 科威D? 爱德华.波诺5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 ?? 回答：正确A? 牺牲了工作速度B? 体现了认真负责的态度，应该提倡C? 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍D? 忽略了对最终结果的认定6.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为 ?? 回答：正确A? 五次B? 七次C? 六次D? 八次7.人生的命运最终决定于 ?? 回答：错误A? 行动B? 习惯C? 思维D? 品格8.时间资源是 ?? 回答：正确A? 对时机性的把握B? 完成任务所需的时间跨度C? 企业的重要资源之一D? 以上都正确9.下列属于专业技术人员特质的是 ?? 回答：正确A? 观念上非黑即白B? 宏观把握C? 关注结果D? 依靠概念性的理念10.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 ?? 回答：正确A? 意识B? 潜意识C? 前意识D? 无意识11.下列关于管理方格理论的说法正确的是 ?? 回答：正确A? 企业上下轻松、开心、融洽最重要B? 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C? 无所事事的管理者一定是不合格的管理者D? 团队型管理最有利于创作信任的氛围12.下列工作中应优先处理的是 ?? 回答：错误A? 举行例会B? 完备大客户的相关资料信息库C? 陪客户打高尔夫D? 处理报销单据13.最重要的工作是think的管理层是 ?? 回答：正确A? 前线管理者B? 中层管理者C? 高层管理者D? 一线管理者14.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 ?? 回答：正确A? 亲力亲为B? 强将手下必弱兵C? 追求技术完美D? 不打无准备之仗15.下面关于六帽思考法的说法不正确的是 ?? 回答：错误A? 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来B? 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C? 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界D? 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着