创业实训模拟公司6课时学员示范班教学计划(标准版).docVIP

创业实训模拟公司项目教学大纲说明 课程说明 课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。 课程特点 本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体； 以“模拟公司”为课程基本组织形式； 以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助； 以模拟实训办公室为训练场所； 以网络运营平台为实训交流载体； 以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。 课程目标 通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。 一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。 一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。 实训场地及设施配备标准要求 模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。 每个工位配备电脑（开通互联网）。 课程教学计划实训形式 学时 实训模块 实训内容 创业计划书任务 实训任务 训练目标 集中授课 4 模块一 组建团队与架构公司 了解实训项目 创业者需具备的素质与条件 初定项目 组建创业团队 导入创业计划书 列出创业项目清单 创业意识 角色认知 发掘商机 实岗工作 4 目标项目调研与分析 项目评估 创业计划书分工安排 七天培训安排 立项分析 完成项目认知报告 工作会议与会议纪要 考察调研 调研分析 沟通能力 团队建设 任务分配 5. 创业能力评测 金马兰创业实训软件 --创业能力测评 集中授课 4 模块二 项目确定与公司注册 确定经营项目 SWOT分析 确定公司名称 确定组织构架 确定部门职责 人员定岗及职责分配 BP2.4 创业项目SWOT分析 BP1.1公司概况 BP1.2 注册资金 BP4.1 组织结构 BP4.2 管理团队 BP4.3 部门/岗位职责 提交模拟公司人员名单 团队意识 企业组建 岗位分工 实岗工作 4 制定实岗工作计划 完成企业基本文化建设：宗旨、口号、经营理念 设计名片 制定公司考勤制度 拟定股东协议 完善创业计划书1.1、1.2、2.4、4.1、4.2、4.3 公司会议-制定实岗工作计划 确定公司宗旨、口号和经营理念 制作名片 完成考勤制度 完成股东协议 工作会议与会议纪要 计划能力 执行能力 部门协调 分析能力 办事能力 职业意识 6. 模拟公司注册 7. 部门规划，岗位规划，员工招聘 金马兰创业实训软件 --注册模拟公司 金马兰创业实训软件 --人力资源管理 集中授课 4 模块三 市场分析与战略规划 市场预测与分析（STP） 商业模式（赢利模式） 核心价值曲线 BP2.1 市场定位与目标客户 BP2.2 市场预测 BP2.3 竞争分析 BP1.3 商业模式 核心价值曲线分析 市场分析 商业决策 竞争分析 实岗工作 4 制定日常行政管理制度 制定日常报销管理办法 建立资金流水账 完善创业计划书1.3、2.1、2.2、2.3 母版公司调研报告 完成日常行政管理制度 完成日常报销管理办法 工作会议与会议纪要 财务管理 组织管理 文件管理 市场调研，SWOT分析，STP分析 行政管理 登陆金马兰创业实训软件 --调研中心 --行政管理 差异分析 集中授课 4 模块四 成本预算与营销策划 年度成本费用预算 产品单位成本费用测算 市场营销方案 BP5.1 固定资产 BP5.2 月原材料/商品采购成本 BP5.3 月销售与管理费用预测 BP3.1 产品特征 BP3.2 产品定价 BP3.3 销售渠道 BP3.4 宣传推广 部门成本经营费用预算 公司成本经营费用预算 产品单位成本费用测算 企业规划 财务预算 成本分析 营销规划 实岗工作 4 完成成本费用预算 制定公司薪酬制度 设计产品宣传单 完成市场营销计划 供应商管理 采购计划 完善创业计划书3.0、5.1、5.2、5.3 完成并汇报公司成本费用预算 建立薪酬体系，编制员工工资表 完成产品宣传单 完成市场营销计划 初定供应商名单 拟定采购计划 工作会议与会议纪要 宣传策划 公文写作 建立制度 商议价格 7. 设计，采购