新进员工补贴管理办法.doc

新 员 工 补 贴 管 理 办 法 拟制： 陈琳 审核：顾峰 批准： 新进员工补贴管理办法 1、目的： 为了更好的发挥各事业部的能动性，调动员工的工作热情，合情合理地对各类新进员工的工时定额损失进行补贴，现结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本公司各事业部新进一线操作员工； 3、职责 3．1 综合管理中心根据各事业部填写的《员工流失率表》对各事业进行新员工的补充； 3．2 综合管理中心需对新进员工进行工作分配，做好新员工动向的跟踪工作； 3．3 各事业需对新进员工做好产前的技能培训工作，并对新员工进行基本技能的考核，对新员工的产能进行每天的跟踪并做好记录。 4、试用期的确定 4.1 各事业部新进员工到岗后3天内，各事业部需对新进员工进行技能培训及考核，填写《新员工留岗试用表》（见附件一），汇总给综合管理中心； 4.2 综合管理中心根据各事业部上报新员工的3天试用的情况，对新进员工进行调整或分流。 5、新员工工时目标的确定及补贴 5.1 新员工岗位分类 对试用期内新员工的工作岗位根据以下情况进行分类：（建议） 序号 岗位分类 具体明细 1 一类岗位 LD耦合、PD耦合、粘风光片、封焊 2 二类岗位 模块测试、模块调试、模块补电阻、模块焊接 3 三类岗位 检验、焊接、电检、外观、平坦度、捺印、印刷、开机工 4 四类岗位 插件、组装、总装、包装、发料、修正、烧录、开刀、封带、断带、剪脚、清洗、上托架 5.2 新员工位能力提升期；（建议） 岗位 完成正常进度比例 提升时间段 一类岗位 50% 第1-5天 60% 第6-10天 70% 第11-14天 80% 第15-18天 90% 第19-22天 100% 第22天 二类岗位 50% 第1-3天 60% 第4-7天 70% 第8—11天 80% 第12-15天 90% 第16-18天 100% 第18天 三类岗位 60% 第1-3天 70% 第4-5天 80% 第6-7天 90% 第8-9天 100% 第9天 四类岗位 60% 第1-3天 80% 第4-5天 90% 第5-7天 100% 第7天 5.3 新员工补贴办法；（建议） 序号 岗位分类 补贴金额 1 一类岗位 按正常工时结算，按比例差额进行补贴发放。 2 二类岗位 3 三类岗位 4 四类岗位 5.4 新员工考核： 5.4.1新员工在岗位能力提升期满后由综合管理中心对其进行考核及评价，填写《新员工能力考核表》（见附表二）； 5.4.2 新员工在岗位能力提升期满后的考核成绩将纳入其主管的当月绩效考核。 6、5新员工补贴的执行 6.1各事业部对继续试用员工做好岗位记录，汇总给综合管理中心作为新员工补贴依据，综合管理部不定期对上报内容进行抽查，以保证补贴的正确执行。 6.2各事业部不得胡乱填写上报新员工岗位，严格按新员工提升计划进行，如查实取消当月所有新员工补贴。 5.3补贴办法一经确定，各事业部应认真执行，不得擅自修改或变相降低定额工时。 7、要求 综合管理中心及公司各事业部应严格执行《新进员工补贴管理办法》，对所报资料的正确性负责，不能弄虚作假，重复结算。 技术质量中心 2013年3月12日 新员工留岗试用表 姓名 性别 年龄 到岗日期 车间名称 主管 培训内容： 培训员： 基本技能操作情况： 考核员： 是否留用： 留用岗位 经办： 主管： 填表日期： 新员工能力考核表 姓名 性别 年龄 到岗日期 车间名称 主管 岗位名称 考核内容 对规章制度的执行情况 对岗位喜欢的程度 5S执行的情况 平时工作的表现 车间确认： 技能考核及成绩情况： 岗位名称 提升时间数 达成比例 品质完成情况 备注