班组建设专题讲座.ppt

模板来自于 / * 模板来自于 * 选矿厂班组建设专题讲座 主讲人：** 2015年4月30日 Part1 选矿厂班组建设的目标 Part2 安全标准化班组建设的意义 Part3 班组建设的技术经济指标 Part4 选矿厂班组建设的举措 Part5 班组长的基本素养 CONTENTS 目 录 1. 选矿厂班组建设的目标 为深入贯彻落实经济责任制，以“抓改革、保增长、促发展”为工作要求，促进选矿厂的精细化管理。通过奖惩机制，调动员工生产积极性，明确责任、量化指标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，实现降本增效，完成生产计划任务，切实保障公司利润增长。 班组是企业生产的基石，尤其在选矿厂生产中，合理组织调配直接生产过程中的生产力问题，充分发挥班组的作用，使生产力的各要素：劳动力、劳动手段和劳动对象三者正确地结合起来，才能促进企业又快又好的发展，实现经济效益的最大化。 而选矿厂组织制定的周密计划、严格的管理方式，有条不紊的指挥是完成生产计划的先决条件，班组工作的好坏直接影响着生产目标的完成率。因此，以“零事故”为目标，选矿厂通过班组安全标准化建设发挥班组长职能，来提高班组的生产力，统筹生产资料，降低生产消耗，提高员工劳动效率是选矿厂经营成败的关键。 2. 安全标准化班组建设的意义 安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。 班组是选矿厂精细化管理的模式，也是一切工作的落脚点，以落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的方式，要求每个岗位员工都能尽职尽责地完成工作任务，做到当日工作日清日结，发现问题及时处理、纠正，总结经验教训，保障生产计划的稳序运行。 搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。 标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。 通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。 3. 班组建设的技术经济指标 以生产控制、质量控制、成本控制、安全环保要求等为目标细化班组要求，把生产任务通过划分域，形成各个班组的技术经济指标。 内容有： 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标 6s管理 4. 选矿厂班组建设的举措 根据生产工艺过程的特点和成本核算的要求，在选矿厂生产中，形成的班组有：破碎班组、磨浮班组、脱水班组、机电班组、重机班组、技术管理班组。生产过程中的人员组织、材料消耗、设备维护保养、安全文明生产都需要以上班组来实现。 4.1 破碎班组 以设备机台为单位，对每年的成本情况进行全面的汇总、分析、梳理，做好设备的维护保养，对设备的使用周期、备品备件及附属材料的使用数量进行统计规划，规范用电方式，推进“多破少磨”方案的进行，为磨矿作业成本降低提供依据。 4.2 磨浮班组 严格要求磨机工对磨矿浓细度的控制，在不“胀磨”尽量满负荷运转，以“定时均匀”的加球方式，稳定钢球钢耗，在相同的时间内增加处理矿量，提高选矿厂生产效率。 浮选工根据浮选操作要领“三勤四准两好一不动”这一原则，“三度一准”（即磨矿细度、浮选浓度、矿浆酸碱度和油药给得准），“三勤”是指勤测各作业浓度，勤看泡沫变化勤看精矿、尾矿及中间产品；“四准”是泡沫刮出量掌握准，发生变化原因找得准，精选次数掌握得准，油药给得准，精选次数掌握得准；“二好”是各个作业联系好，交接班条件好；“一不动”是原矿性质不变的情况下不乱动。才能做好对生产指标：精矿品位、回收率的调整控制，防止药剂浪费。 4.3 脱水班组 及时做好设备的维护保养工作，合理组织生产，杜绝矿浆跑冒。做好对精矿池沉淀剂的使用量的管控，避免药剂浪费。对产品质量进行控制，尤其是炒矿水分，在满足产品要求的情况下，以柴油吨耗为考核指标，做好成本节约工作。 配合安全环保要求做好设备防护工作，进行通风除尘措施，及时更新冲洗水，降低空气中粉尘含量，监督员工佩戴完善劳动保护用品，佩戴好防尘用具。 在操作中及时与技术管理人员沟通，协调员工进行产品质量控制，降低炒矿成本。 4.4 机电班组 做好设备的维护保养工作，利用点巡检及时发现设备故障，保障设备完好率达98%以上