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︽企业文化理论与 结实 课务 论︾ 文题目：企业文化的发展与创新学院：经济与管理学院班级：会计11-02姓名：唐莉学号：541106010227企业文化的发展与创新引言企业文化理论的兴起是人们开始不只是关心企业管理过程中集体的定量的指标，而且更加考虑企业宗旨、企业信念、企业价值观之类的“软”因素，认为掌握了企业价值观念和信念宗旨本质的人，能够主动导出无数的具体规则和目标，以适应不断变化的情况。当美国企业界面对来自日本企业的挑战，西方国家便越来越重视企业文化重要价值的探索，如今企业文化的建设已经世界企业界所重视，面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。企业文化概述所谓企业文化就是企业在长期的生产活动中逐渐形成的，为企业所特有的精神风貌和信念，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以及一系列保证既定精神风貌和信念得以持久存在的制度规范和道德行为和经过物化之后的设施与环境。企业文化建设的主体是企业员工，文化是相对于人，相对于团体、相对于社会组织而言的，那么企业文化的建设就必须注重人，注重人的本性，注重人本观念，注重员工的培训与学习，同时不能忽视企业英雄人物对企业文化建设的重要作用。企业文化的建设包含企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化、企业广告文化、企业形象设计等各方面的发展和创新。面对如今复杂的国际国内经济环境造成的我国经济发展减速所带来的前所未有的挑战，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在种的形势下，企业文化的建设和发展已成为企业创新和发展不可分割的重要组成部分。发展有中国特色的企业文化，就需要从企业的实际经营环境和社会环境出发，探索简洁、实用、科学的企业文化发展思路，使之适应于未来市场变化和社会经济发展变化的需要，不断促进我国经济又好又快发展。企业文化的发展与创新策略一、站在科学发展观的高度，客观认识企业文化建设的战略意义。在新的经济形势和市场竞争环境下，如何领导、管理企业文化工作，是事关企业发展方向的重大问题。也关乎全体员工乃至全社会的价值观、价值取向、行为准则、意识形态等方面的内容。我们应以科学发展观为指导，牢牢把握社会主义核心价值体系的内容和实质，加强企业文化建设，推进企业改革，迎难而上，努力解决和改变企业文化建设在思想上、观念上、决策上所存在的问题。促使企业文化健康发展。企业文化建设要在对转变旧观念、接受新理念、推介新文化的思想准备、舆论准备、政策准备，工作准备上下狠功夫，增强企业文化建设的积极性、自觉性，主动性，不断推进企业文化建设的步伐，促进企业经济又快又好发展。解决新形势下企业改革发展中的突出矛盾和问题，必须开拓创新，最根本的在于把握好企业科学发展规律，创新发展理念，转变发展方式，把科学发展观转化为谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，努力实现企业又好又快发展。二、重新认识企业文化建设的出发点和切入点。企业文化建设的目的，就是不断提高员工整体素质和企业的管理水平，加强企业的创新意识及促进企业又快又好发展。因此，企业文化建设就要以此为切入点，从企业的员工素质、管理水平、发展需要、社会环境和培育企业核心竞争力出发，研究和制定解决这些问题的思路和办法，作为企业文化建设的核心内容来抓，着力解决企业发展中的实际问题。 只有这样，企业文化建设才会思路清晰、目标明确、措施得力、方法得当。探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，不断根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。才是企业文化建设和发展的康庄大道。三、以人为本，发挥广大员工在企业文化建设中的主体地位　广大员工是企业文化的建设者、创新者和发展者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是员工在长期的实践中形成的，离开了员工创造的企业历史，离开了员工生产经营实践，就无法形成和真正体现优秀的企业文化。企业文化伴随企业创立而开始，伴随企业发展而成长，是一个循序渐进、持续创新、长期发展的过程，有其固有的阶段性和长期性。在员工中逐渐形成的最初的文化积淀，如同舟共济、爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献、务实守纪等，这些在企业生存和发展中起到不可替代的作用，对这些优良的传统文化要继承发扬。　同时，企业文化具有鲜明的时代特征。当今时代是知识经济时代，思想创新、知识