企业r战略管理(mba全景教程之一)—时代光华满分试题.docVIP

企业战略管理（MBA全景教程之一） 窗体顶端 课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下错误的战略性思考要点？ √ A 我们现在何处？ B 走向何方？ C 我们如何做到这一步？ D 企业如何做大做强？ 正确答案： D 2. 从事多元化发展，最根本的问题是什么？ √ A 要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体 B 要考虑产品的需求以及所要服务的顾客群体 C 要考虑公司的需求以及所要服务的顾客群体 D 要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体 正确答案： A 3. 错误的战略管理的任务？ √ A 制订战略的愿景和使命 B 设置目标 C 制订战略、实施目标， D 人员培养 正确答案： D 4. 什么是愿景？ √ A 个人头脑里都有一个思考 B 实际利润 C 实际人员配备 D 产品实际销售 正确答案： A 5. 哪个是企业使命的错误内容？ √ A 企业的理念 B 企业的定位 C 要成为什么样的公司 D 要树立一种公众形象，为社区服务 正确答案： C 6. 哪个不能体现企业使命的重要性？ √ A 首先要保证目标一致 B 为资源的更好配置打下好基础 C 调整利益相关群体间的分歧 D 产品的不断更新 正确答案： D 7. 为什么保证目标一致呢？ √ A 因为企业有不同的利益相关群体 B 因为企业有不同的产品相关群体 C 因为企业有不同的服务相关群体 D 因为企业有不同的理念相关群体 正确答案： A 8. 获得核心能力的主要途径是（　　） √ A 内部的培育 ，并购 B 内部的培育，建立企业文化 C 并购，资源的配置 D 并购，建立企业文化 正确答案： A 9. 防御战略的形式有 （　　） √ A 合资 降低成本 剥离 清算 B 合资 降低成本 重组 破产 C 合资 降低成本 剥离 重组 D 破产 重组 降低成本 清算 正确答案： A 10. 下列选项中哪一项不是多元化的战略形式（　　） √ A 同心型 B 聚集型 C 水平型 D 交迭型 正确答案： D 11. SWOT分析方法不包括以下哪一项：（　　） √ A 优势 B 劣势 C 危机 D 机会 正确答案： C 12. 以下属于企业核心竞争能力特性的是：（　　） √ A 占有性 耐久性 多样性 复制性 B 占有性 耐久性 转移性 复制性 C 占有性 转移性 扁平性 复制性 D 占有性 转移性 扁平性 单纯性 正确答案： B 13. 差别化战略的优势是：（　　） √ A 成本低 B 实现了品牌忠实 C 价格高 D 迎合顾客需求 正确答案： B 14. 并购的形式有：（　　） √ A 购售控股的权益 B 创立合并 C 吸收合并 D 以上都是 正确答案： D 15. 以下不属于国际经营战略类型的是：（　　） √ A 全球化战略 B 国际战略 C 多元化战略 D 多国本土化战略 正确答案： C 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶