企业文化果咨询建议书.docVIP

企业文化咨询项目建议书 一、企业文化咨询的目的 1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任； 2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想； 3、完善企业管理制度，增强企业执行力； 4、统一企业经营行为，统一员工行为； 5、统一企业形象，提升企业品牌影响力； 6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。 二、企业文化咨询的内容 1、企业文化诊断报告（PPT） 2、企业文化理念体系（（WORD） 3、员工手册（（WORD） 4、企业文化建设落地规划（（WORD） 5、提供企业文化培训 6、辅助实施企业文化建设规划 三、企业文化咨询的方式 （一）对现有企业文化进行系统调研和评估 （二）对企业文化进行传承与创新 1、精神文化的传承与创新 2、制度文化的传承与创新 1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。 2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。 3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。 4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。 3、行为文化的传承与创新 根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。 4、物质文化的传承与创新 根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。 （三）辅助企业开展企业文化建设活动 四、项目实施计划 （一）项目推进时间：2011年4月 日至2011年8月 日。 （二）项目将分三个阶段： 1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。 2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。 3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。 五、项目费用及支付方式 （一）项目总费用：58万元。 1、撰写企业文化诊断报告（ 8万元） 2、编制企业文化理念体系（16万元） 3、编制员工手册（8万元） 4、制定企业文化建设落地规划（10万元） 5、提供企业文化培训（8万元） 6、辅助实施企业文化建设规划（ 8元） （二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。 广州立于不败企业管理咨询公司 2011年4月2日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉