优秀员工评选方案18 - 副尾本.docVIP

广州市林展进出口贸易有限公司 文件名 优秀员工评选方案 文件密级 编 号 LZ-18 版本/次 第一版 页 码 共 4 页第1页 目的： 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行先进集体及优秀员工评选活动。 一、评选范围： 1、公司总部所有入职满一个月的员工，总经理级以下； 2、评选月度内无任何形式的违纪批评或处罚； 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神； 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则； 4、评选尽量对有保密要求的事宜不能外泄。 5、不得拉帮结派，拉票现象发生。 6、入职未满一个月的员工无投票资格。 7、综合管理部每月3号前将提名人员名单递交给各投票人员，投票人员以署名方式于24小时内递交回综合管理部。 8、入选人员、团队于2个工作日内提交介绍函、相片至综合管理部。 9、综合管理部、总经办于2个工作日内确定最后入选名单，并在一周内公布。 三、名额、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成： ◆仓检：综合管理部管理人员、质检、本部 ◆财务：采购、本部、司机、销售管理人员+员工代表3名 ◆销售：本部、仓库管理人员、综合管理部管理人员 ◆采购：本部、质检、销售管理人员+员工代表3名、综合管理部管理类人员、财务 ◆质检：本部、仓检、综合管理人员、售后、物流 ◆其他（售后、物流、综合因人员较少，合并在一起评选）：各部（选3名员工代表+管理人员投票） ◆先进管理人员：公司管理人员、各员工代表2名（匿名投票） ◆先进团队：各管理人员（含总经理） 职责：负责评选、推荐入选人员 2、执行部门及监督机构：综合管理部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织评优评审会。 四、奖项设置： 1、公司：优秀员工8个（销售一部：1人，，仓检部2人，财务1人，销售二部2人，采购1人，其他1人），先进管理人员1人，先进团队1个； 2、部门内部的业绩评选可在此评选范围外。 五、各奖项评选条件： 优秀管理奖 1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成工作目标； 2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法； 3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系； 4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著； 5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； 6．积极参加公司组织的各项活动。 优秀的管理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门管理级员工。 优秀员工奖 1．超额或全部完成月度工作目标； 2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现； 4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7．积极参加公司组织的各项活动。 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩，并为公司做出重大贡献的员工 先进团队奖 1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感； 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出； 3.为团队目标共同努力； 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好； 5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评； 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动 六、各奖项评选方式： A优秀员工评选方式 1、各投票员投票选出侯选人 2、选出票数最高的那位，作为月度优秀员工。 注：投票过程中应遵守客观、公正、保密等原则。 B优秀经理评选方式 1、由各有权投票员推荐一位侯选人名单，再由综合管理部、总经办根据票数最多的，评出最终人选。 C先进团队奖评选方式（公司1个） 1、先进团队奖（公