优秀员工评选办法的建议(维修用班).docVIP

优秀员工评选办法的建议（维修班） 为了完善部门季度优秀员工、年度优秀员工评选制度，做到“公平、公正、公开”的原则，让每位员工参与到优秀员工评选活动中，激发员工工作热情，加强员工对公司的认同感及归属感，特向我部全体基层员工征集优秀员工评选建议，经讨论，维修班员工提出建议如下： 一．优秀员工评选标准 经讨论，维修班员工认为评选优秀员工应具备以下条件： 1.自觉遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无旷工等行为，无因违反纪律受到公司处罚或通报批评； 2.有良好的工作技术，工作认真负责，积极主动，刻苦耐劳，服从整体安排，按质、按量、按时完成工作任务，在工作中能起到示范带头作用，工作中主动提出建设性建议，无重大工作过失； 3.为人友好和善，与同事相处融洽，主动与同事沟通交流，与同事完成各项工作任务，积极参与公司或部门组织学习、活动、座谈会等； 4.有良好的综合个人素质，人品端正，德行优良，积极提升自己综合能力。 优秀员工评选办法 1.资格筛选：由办公室管理员核算参选员工本季度（年度）绩效考核得分，并进行排名； 2.办公室管理员（3人）、各班组班长（2人）、主管（3人）、助理经理（1人）、经理（1人）根据员工绩效考核得分及日常工作情况投票推选出20名符合优秀员工要求的候选人； 季度（年度）优秀员工评选投票表 序号 班组 姓名 绩效总分 序号 班组 姓名 绩效总分 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 32 附：《季度（年度）优秀员工候选人推荐表》 3.推选出候选人后，整理形成《季度（年度）优秀员工候选人选票》，各班组负责人组织员工现场采用不记名方式进行投票，员工可根据自己日常工作情况、为人处事等综合情况投选2人，可少选或弃权，不可多选，若员工有候选人名单意外的人选，可在空白表格处填写，完成投票后，由负责人及现场随机抽取一名员工一起唱票，并将得票情况现场公布予员工知晓； 附：《季度（年度）优秀员工候选人选票》 季度（年度）优秀员工候选人选票 序号 班组 姓名 绩效总分 投票选举（划√确认） 序号 班组 姓名 绩效总分 投票选举（划√确认） 1 维修班 *** ** 17 维修班 *** ** 2 司机班 *** ** 18 维修班 *** ** 3 司机班 *** ** 19 维修班 *** ** 4 司机班 *** ** 20 维修班 *** ** 5 汽修班 *** ** 21 6 维修班 *** ** 22 7 维修班 *** ** 23 8 司机班 *** ** 24 9 司机班 *** ** 25 10 电工班 *** ** 26 11 电工班 *** ** 27 12 维修班 *** ** 28 13 司机班 *** ** 29 14 司机班 *** ** 30 15 司机班 *** ** 31 16 维修班 *** ** 32 4.将各班组投票情况进行统计整合，得票最多的前2名员工，当选季度（年度）优秀员工，若出现票数相同的情况，则由办公室管理员、各班组班长、主管、助理经理、经理进行不记名投票，得票较高者当选，并公示评选结果。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎