2016年现场管理制度.docVIP

现场管理制度 现场管理制度 第一篇： 现场管理制度现场管理制度为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。 一、进出场管理 1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。 2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。 二、现场人员注意事项 1、 施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。 2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。 3、 严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经本单位领导批准。 4、 未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如发现按偷盗行为交公安机关处理。 5、 本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。 三、罚则本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。 第二篇： 施工现场管理制度施工现场管理制度为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。 1 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。 2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不