2016年班组建设标准.docVIP

班组建设标准 班组建设标准 济南市烟草专卖局（公司）企业标准班组建设标准（工作组讨论稿）201X - 01 - 02发布 201X - 01 - 02实施济南市烟草专卖局（公司）发布目次前言 ................. ii 1. 2. 3. 4. 4. 1. 4. 2. 4. 3. 4. 4. 4. 4. 1. 4. 4. 2. 4. 4. 3. 4. 4. 4.范围 .................. 1 规范性引用文件 ............... 1 术语和定义 ............ 1 班组建设标准 ................. 1 班组组建目标 ................. 1 班组组建原则 ................. 1 班组设置 .............. 1 班组建设 .............. 1 思想建设 .............. 1 日常管理建设 ................. 2 民主建设 .............. 2 组织建设 .............. 2前言本标准按照gb/t 1.1-201X 给出的规则起草。本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。本标准主要起草人： 王冠男。本标准201X年首次发布。班组建设标准 1. 范围本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。 2. 规范性引用文件无。 3. 术语和定义无。 4. 职责 5. 管理目标 6. 班组建设标准 6. 1. 班组组建目标a)b)c)d)e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。 延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。 培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。 6. 2. 班组组建原则a) 适应企业发展原则： 以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。b) 促进员工发展原则： 坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员工成长提供有利平台。c) 民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理水平。 6. 3. 班组设置a) 每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。b) 每组人数控制在10-18人范围内。 6. 4. 班组建设 6. 4. 1. 思想建设a) 开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。b) 开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷烟仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。 6. 4. 2. 日常管理建设 4. 4. 2.1仓储班组a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中的破损。b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保整洁、安全的工作环境。d) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进一步提高工作效率。g) 完成上级交付的其他临时性工作。 4. 4. 2.2分拣班组h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、分拣到户率达到质量目标要求。i) 开展补货工